Mart Nez Omaira Enfoques Ger

 Tema
 Empresas

 La

Inteligentes

Quinta Disciplina
 Peter Senge

 Omaira

 Por

J. Martínez O.




La quinta disciplina
El arte y la práctica
de las organizaciones
que aprenden.



Organizaciones que
explotarán
la
experiencia colectiva,
los talentos y las
capacidades de cada
persona
para
aprender a triunfar
en conjunto.
Aprendizaje es una
forma
de
vida,
proceso continuo y
es vitalpara el éxito
de la organización.

Son Progresivas
Dinámicas
Altamente
productivas
Participantes
activos

• Generan los resultados deseados
• Cada vez mejor

• Tienen personas que trabajan unidas
•Mejorar aprendizaje en el futuro

• Aprender a explotar las fortalezas
• Compensar limitaciones

• Tipo de futuro que desea la
organización.

Disciplina 1: Dominio personal
•Las organizaciones sóloaprenden de los
individuos que aprenden.
•Su fortaleza se deriva de
combinada de sus individuos.

la

fuerza

•Alientan la búsqueda del dominio personal,
promoviendo un clima donde las personas
puedancrear visiones y cambiar las cosas.

Disciplina 2: Modelos Mentales
.Alentando la adopción de ideas nuevas y
originales.
. Visión personal: imagen del futuro deseado.

. Dominio personal, promoviendoun clima en
que las personas puedan crear visiones y
cambiar las cosas.







Surge del interés común y con todo lo que
toda la organización esta comprometida.
Alentar la visión personal.
Lasvisiones compartidas no son impuestas
Expresar las visiones en términos positivos.






Proceso de alinear las acciones y capacidades
de una organización en una sola dirección.
Crearoportunidades
Utilizar el conflicto de forma constructiva.










Disciplina para ver totalidades y no cosas
aisladas.
Habilidad de encontrar patrones de cambio y
de como se afecta un todo.
Hacer máspresión no mejorará los resultados
La salida fácil no lleva a ningún lado.
La cura puede ser peor que la enfermedad.
No hay que culpar a los demás.
El principio de la palanca
El arte de ver los...