MARTFER

MARTIFER
Carlos y Jorge Martins lideres desde 1990.Presencia en 19 países.
Fundada en 1990 con un capital de 4.500.000 escudos (22.446 €) como constructora de estructuras
metálicas.
En 1996 líder delmercado estructuras metálicas ibérico.
En 1998 S.A. controlada por MTO SGPS Y Engil SGPS.
En 1999 proceso de internalización con una filial española.
Ventas internacionales significativas en 2004.
En2004 facturaban 124 m y tenían 900 empleados.
En 2008 facturaban 902 m tenían 3.000empleados.A finales de 2008 el 50% de la facturación de Portugal,
el 43% de Europa y el 7% en otros continentes.
En2007 oferta pública de 25 millones de acciones (25% del capital) a 8€. Se demandan 178 veces más
acciones. El 37,5% de MTO y el 37,5% de Mota-Engil. MTO pertenecía a los Martins (alcanzó el 40,7% afinales de 2008).
ESTRATEGIA
Valor agregado, sinergias.
Liderazgo en el sector de construcciones metálicas en Europa.
Soluciones tecnológicas innovadoras para electricidad con energías renovables.Utilizar renovables para la producción y venta de electricidad.
Actor integrado en la cadena del biodiesel.
EMPRENDEDORES
Las decisiones estratégicas las seguían tomando los Martins.
Búsqueda permanente denuevos proyectos.
Decisiones importantes en corto tiempo.
Cultura organizacional fuerte espíritu de grupo.
En 2007 el 90% de los trabajadores orgullosos de trabajar en Martifer ventaja competitiva.Estrategia corporativa central y varias áreas de negocio independientes, pero relacionadas: Estructuras
metálicas, Sist. De Energía, Generación Eléctrica y Agricultura y Biocombustilbles.
Cada unaliderada por un miembro del comité ejecutivo (Los Martins, dos Ingenieros experimentados y el
CFO del grupo).
Áreas de negocio tenían reuniones conjuntas de forma periódica, 2 días de duración, 1 vez alaño, 120
ejecutivos.

ESTRUCTURAS METÁLICAS
Líder en Península y uno de los líderes del sector en Europa
Sólida reputación y conocida por tamaño y capacidad fábricas.
No económico transportar...