Martha Allen Cap. 8
Páginas: 3 (671 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2012
Resumen Capítulo 8 Martha Allen
“Remuneraciones y Beneficios”
- Administración de remuneraciones
La remuneración debe estar intrincadamente relacionada con el personal y su rendimiento ycon la visión y los valores empresariales que respaldan su rendimiento. Dos de los factores más importantes que influyen sobre el rendimiento y los resultados son el clima de la organización y susprácticas de gestión, que incluyen la remuneración.
- Remunerar adecuadamente: políticas uniformes, sin pagos discrecionales, que permitan a la empresa tener un adecuado margen de ganancias con unadecuado clima interno. En las diferentes definiciones existentes se repiten 2 ideas: el pago equitativo y mantener a la compañía competitiva.
- Para llevar a cabo una política deremuneraciones correcta requerimos:
o Un programa para la liquidación de jornales y salarios
o Un sistema de valuación de puestos
o Ordenadores y el software necesario
oEncuestas de mercado
- política de remuneraciones: herramienta necesaria para el adecuado manejo de las remuneraciones, las encuestas de mercado y se menciona como una dificultad económica delmercado del trabajo, dada la diferencia existente entre el mercado de trabajo y el mercado de remuneraciones, ya que al existir un alto desempleo es falso que las empresas pueden pagar cualquiersalario.
- Función del Área de Compensaciones
El área de compensaciones se dedica a las remuneraciones del personal en base al estudio y análisis de salarios; revisiones de salarios y políticas debeneficio en formación estadística. Con todo esto debe obtener la equidad interna.
- Como implementar un esquema de remuneraciones
1- Realizar unanálisis y descripción de puestos de la empresa e implementar un esquema de remuneraciones
2- Evaluar los puestos en grado de importancia para la organización
3- Clasificación de puestos...
“Remuneraciones y Beneficios”
- Administración de remuneraciones
La remuneración debe estar intrincadamente relacionada con el personal y su rendimiento ycon la visión y los valores empresariales que respaldan su rendimiento. Dos de los factores más importantes que influyen sobre el rendimiento y los resultados son el clima de la organización y susprácticas de gestión, que incluyen la remuneración.
- Remunerar adecuadamente: políticas uniformes, sin pagos discrecionales, que permitan a la empresa tener un adecuado margen de ganancias con unadecuado clima interno. En las diferentes definiciones existentes se repiten 2 ideas: el pago equitativo y mantener a la compañía competitiva.
- Para llevar a cabo una política deremuneraciones correcta requerimos:
o Un programa para la liquidación de jornales y salarios
o Un sistema de valuación de puestos
o Ordenadores y el software necesario
oEncuestas de mercado
- política de remuneraciones: herramienta necesaria para el adecuado manejo de las remuneraciones, las encuestas de mercado y se menciona como una dificultad económica delmercado del trabajo, dada la diferencia existente entre el mercado de trabajo y el mercado de remuneraciones, ya que al existir un alto desempleo es falso que las empresas pueden pagar cualquiersalario.
- Función del Área de Compensaciones
El área de compensaciones se dedica a las remuneraciones del personal en base al estudio y análisis de salarios; revisiones de salarios y políticas debeneficio en formación estadística. Con todo esto debe obtener la equidad interna.
- Como implementar un esquema de remuneraciones
1- Realizar unanálisis y descripción de puestos de la empresa e implementar un esquema de remuneraciones
2- Evaluar los puestos en grado de importancia para la organización
3- Clasificación de puestos...
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