Martha Alles

Martha Alles “Gestión por competencias”
Competencias son las conductas de las personas. Si una persona tiene capacidades naturales estas pueden ser potenciadas o anuladas según las conductas.JAQUES plantea la capacidad potencial y aplicada de los ind. La capacidad para el trabajo o para resolver problemas es la capacidad de usar un razonamiento discrecional en la toma de decisiones q haceposible alcanzar los resultados. Ninguno es competente p/ todas las áreas y no esta igualmente interesado en todas las tareas.
MC CLELLAND analiza la motivación humana y dice q hay un incentivonatural, un interés q energiza, orienta y selecciona comportamientos. Motivacion h cuando se piensa acerca de un objetivo con frecuencia, se torna un interés recurrente y no de pensamientos ocasionales.Tres sistemas de motivacion h:
1. Logros como motivación: interés recurrente por hacer algo mejor. Estos ind prefieren actuar en situaciones donde hay alguna posibilidad de mejoras de esta clase. Se daen trabajos muy fáciles o difíciles. Estas personas prefieren tener responsabilidad personal por el resultado.
2. El poder como motivación: asociados con muchas act competitivas asertivas con uninterés en obtener y preservar prestigio y reputación.
3. La pertenencia como motivacion: necesidad de estar con otros.
ERNST & YOUNG competencia como la caract de un ind, ya sea innata o adquirida,esta relacionada con el éxito en el puesto de trabajo. las características o competencias q garantizan el éxito son: (están mas adentro de la personalidad. El conocimiento y la habilida sonrelativamente fáciles de desarrollar; la manera mas económica de hacerlo es mediante capacitación)
Los conocimientos: derivan de la aplicación de una técnica especifica.
Habilidades: derivan de la aplicaciónde una técnica especifica. Se adquieren mediante entrenamiento y experiencia.
Cualidades: relacionadas con rasgos o caract personales y son mas difíciles de obtener y modificar en corto plazo....