Martin No

Facilitación Organizacional
Practica No. 5
1- Que cambios de las funciones y habilidades de los gerentes podrían ocurrir cuando alguien asciende en la escala jerárquica? cómo puede un gerenteadquirirlas?
El puesto del gerente es complejo y multidimensional además de que requiere de ciertas habilidades, aunque algunos teóricos proponen una larga lista de habilidades, las que se requieren paradirigir un departamento u organización puede resumirse en tres categorías: Conceptuales, Humanas y Técnicas. La aplicación de ellas cambia a medida que los gerentes ascienden en la jerarquía. Lashabilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo uorganización. Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin embargo todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando este beneficie a los trabajadores, consumidores yclientes de la empresa. Cuando alguien asciende en escala debe adquirirlas mediante las siguientes condiciones:
Vigilante: Busca y recibe información, examina revistas e informes, mantiene contactospersonales.
Diseminador: Envía información a otros miembros de la empresa; manda memorando o informes, hace llamadas telefónicas.
Portavoz: Transmite información a externos mediante discursos,informes y memorandos.
Representante: Realiza ceremonias y tareas simbólicas como recibir visitantes, firmar documentos legales.
Líder: Dirige y motiva a los subordinados: capacita, asesora y se comunicacon ellos.
Enlace: Mantiene contactos de información en el interior de la organización y fuera de ella; usa el correo, llamadas telefónicas y juntas
Emprendedor: Inicia proyectos de mejoramiento,descubrir ideas nuevas, delega a otras la responsabilidad de realizarlas.
Controlador de problemas: Toma medidas correctivas durante los pleitos y crisis; resuelve conflictos entre los subordinados;...