Martriz FODA

ASAMBLEA COMUNITARIA

DIAGNOSTICO INREGRAL DE SITUACIONES SOCIOAMBIENTALES
PROGRAMA DE FORMACION DE GRADO GESTION AMBIENTAL

¿Qué aprenderemos hoy?
 ¿Cómo se define esta estrategia (FODA)?
¿Cómo descubrir las oportunidades y las amenazas

de la comunidad (análisis externo)?
 ¿ Cómo descubrir las fortalezas y las debilidades de

la comunidad (análisis interno)?

La matriz FODALa matriz de las fuerzas-oportunidades-debilidadesamenazas (FODA), sus siglas en ingles (SWOT:
Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats).

Es una herramienta de análisis estratégico, quepermite
analizar los elementos internos o externos de programas
y proyectos, proporcionado la información necesaria para
la implantación de acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos ymejores proyectos de mejora
continua.

El FODA se representa a través de una matriz de doble
entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel
horizontal se analizan los factores positivos y losnegativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por
tanto controlables del programa o proyecto y los factores
externos, considerados no controlables.

Factores Internos:Controlables
Fortalezas (que hago bien) Debilidades (que hago mal)

Factores Externos: No Controlables
Oportunidades (que se puede aprovechar) Amenazas (a lo que
somos vulnerables)

Matriz FODA(Factores)

(tanto fortalezas como
debilidades son internas
de la comunidad, por lo
que es posible actuar
directamente sobre ellas)

(Las oportunidades y las
amenazas son externas,
por loque en general
resulta muy difícil poder
modificarlas)

Para el análisis FODA se debe poder contestar
cada una de las siguientes preguntas:
 ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?

 ¿Cómose puede explotar cada oportunidad?
 ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
 ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

¿Cómo identificar los factores ?
 Las Fortalezas:

Son todos...