Marvel Enterprises


Marvel Enterprises, Inc.
Era el 29 de junio de 2004, un día antes del estreno en cines de la esperada secuela de la
Película de Spider-Man, que estaba basado en el personaje más popular de Marvel Enterprises. La película
parecía destinado a seguir los pasos de los récord de taquilla de los originales a cargo de ofrecer
su mezcla familiar de alto vuelo acción y drama. Sin embargo, Peter Cuneo,vicepresidente de Marvel y
ex director general, sabía que su equipo directivo había puesto en escena un rescate que Spider-Man (o cualquiera de los otros
superhéroes de Marvel que poseía los derechos) nunca podrían haber tirado fuera de la de la empresa
sí mismo. Sólo seis años después de que la compañía salió de la bancarrota, y sólo tres años después de que
registró una pérdida de más de $ 100millones y vio su vuelo estacionario acciones en torno a $ 1, Marvel había amasado un mercado
valor de más de $ 2 mil millones, registró más de $ 300 millones en ventas y cerca de $ 170 millones en funcionamiento
los ingresos en 2003, y ha visto sus acciones se disparan a más de $ 20 (ver Anexo 1). "La culminación de nuestro trabajo
llegó hace unas semanas, cuando The Wall Street Journal informó delos títulos más destacados, "Cuneo
dijo. "Adivina quién era el número uno en la Bolsa de Valores de Nueva York en los últimos tres años?"
No sólo había negocio editorial del cómic original de Marvel ha convertido en un negocio rentable
división, sus operaciones de juguete y de licencias también había generado rendimientos impresionantes en los últimos años (ver
Anexo 2). En los últimos tres años,Marvel había prestado sus personajes a ocho películas, incluyendo
Sony Pictures 'Spider-Man, de Universal, The Hulk, X-Men de la Twentieth Century Fox, y Lions Gate de
The Punisher. También había realizado acuerdos de licencia para una amplia gama de otros productos, que van desde juguetes
a los videojuegos, ropa, artículos de fiesta y comida. "Contribuimos a nuestros personajes y nuestroconocimiento de
los personajes, que trabajan duro para encontrar los socios adecuados, y que aprueban los productos de calidad, pero
no contribuimos cualquier capital. Sólo recogemos los cheques ", Allen Lipson, presidente y CEO de Marvel,
dijo. "Es una mina de oro. Efectivo sólo viene en todos los días ", agregó Isaac Perlmutter, otro vicio de Marvel
presidente y mayor accionista.
Pese a los notablesascenso de Marvel, las dudas sobre su modelo de negocio y su potencial de crecimiento
seguido existiendo. Ese mismo día, el Wall Street Journal había informado sobre la creciente preocupación
el futuro de la compañía en un artículo de fondo titulado "Marvel puede necesitar ayuda heroica." 1 El mismo papel que
había comparado el ascenso de Marvel para "Spider-Man corriendo por los lados de edificiosaltos" 2 tenían ahora
temores expresados ​​que la compañía había "ordeñadas las mejores ganancias de sus personajes más prominentes"
y había cuestionado la capacidad de Marvel "utilizar superhéroes menos conocidos como Namor, Ghost Rider,
Iron Man, Punisher y Los Cuatro Fantásticos y secuelas para impulsar el crecimiento
No hay fin para nuestro éxito, tenemos una gran biblioteca de personajes ",respondió Avi Arad,
Director creativo de Marvel y presidente y CEO de Marvel Studios. "Me siento frustrado por todo el
ingresos que apenas estamos regalando ", admitió, señalando relativamente modesta cuota de Marvel
los ingresos para sus películas. Por ejemplo, a pesar de impresionante taquilla teatral de Spider-Man
bruto de más de $ 820 millones en todo el mundo y las ventas de cerca de 7 millonesde DVD (con un promedio al por menor
precio de $ 20) en el día de su lanzamiento en los EE.UU., Marvel sólo había recibido cerca de $ 25 millones de dólares
Sony Pictures. Según The Wall Street Journal, la secuela tendría que ser "uno de los
mayor accesos a disco "con el fin de contribuir mucho más a los resultados de Marvel de los $ 10 millones
que Sony había pagado por adelantado. "Nos hemos...