Marvel

MARVEL ENTERPRISES, INC.

Era junio 29 de 2004, un día antes del estreno en cines de la esperada secuela de la película de Spider-Man, que se basaba en el carácter de Marvel Enterprises 'más populares. La película parecía destinado a seguir los pasos de la original del récord de taquilla dirigido por ofrecer su mezcla familiar de altos vuelos acción y drama. Sin embargo, Peter Cuneo, vicepresidente de Marvel y ex director general, sabía que su equipo directivo había puesto en escena un rescate que Spider-Man (o cualquiera de los otros superhéroes Marvel a las que pertenecen los derechos) no podría haber llevado a la de la propia empresa. Sólo seis años después de que la compañía salió de la bancarrota, y sólo tres años después de que se registró una pérdida de más de $ 100 millones, yvio sus acciones rondan en torno a $ 1, Marvel había acumulado un valor de mercado de más de $ 2 mil millones, registró más de $ 300 millones en ventas y casi $ 170 millones en ingresos de explotación en 2003, y ha visto sus acciones se disparan a más de $ 20 (ver Anexo 1). "La culminación de nuestro trabajo llegó hace unas semanas, cuando The Wall Street Journal informó sobre las acciones demejor desempeño", dijo Cuneo. "Supongo que fue número uno en la Bolsa de Nueva York en los últimos tres años?"

No sólo había originales de Marvel comic-book negocio editorial ha convertido en una división rentable, su juguete y las operaciones de concesión de licencias había generado tanto rendimientos impresionantes en los últimos años (véase el Cuadro 2). En los últimos tres años, de Marvel habíaprestado sus personajes a ocho películas, incluyendo Sony Pictures 'Spider-Man, Universal, The Hulk, Twentieth Century Fox X-Men, y la Puerta de los Leones, The Punisher. Había hecho tanto acuerdos de licencia para una amplia gama de otros productos, que van desde juguetes hasta videojuegos, ropa, artículos de fiesta y comida. "Aportamos nuestro carácter y nuestro conocimiento de los personajes,trabajamos duro para encontrar los socios adecuados, y aprueba los productos de calidad, pero no aporta ningún capital. Acabamos de recoger los cheques ", dijo Allen Lipson, presidente y CEO de Marvel. "Es una mina de oro. Efectivo sólo viene en cada día ", agregó Isaac Perlmutter, vicepresidente de Marvel y otro mayor accionista.

A pesar aumento notable de Marvel, las dudas sobre su modelo denegocio y su potencial de crecimiento continuado existiendo. Ese mismo día, The Wall Street Journal había informado sobre la creciente preocupación sobre el futuro de la compañía en un artículo de fondo titulado "Marvel puede necesitar ayuda heroica." 1 El mismo periódico que había comparado aumento de Marvel para "Spider-Man corriendo por los lados de alta edificios "2 había manifestado ahora eltemor de que la compañía había" ordeñan las mejores ganancias de sus personajes más prominentes "y había puesto en duda la capacidad de Marvel" usar menos conocidos superhéroes examinados como Namor, Ghost Rider, Iron Man, Punisher y The Fantastic Four y secuelas para impulsar el crecimiento ".

"No hay fin para nuestro éxito, tenemos una gran biblioteca de personajes", respondió Avi Arad,director creativo de Marvel y presidente de Marvel Studios y director general. "Me siento frustrado por todos los ingresos que se nos acaba de regalar", admitió, señalando proporción relativamente modesta de Marvel de los ingresos para las fotos de sus películas. Por ejemplo, a pesar de impresionante Spider-Man teatral taquilla bruta de más de $ 820 millones en todo el mundo y ventas de cerca de 7millones de DVD (con un precio medio de venta de $ 20) en el día de su lanzamiento en los EE.UU., Marvel sólo ha recibido alrededor de $ 25 millones de dólares de Sony Pictures. De acuerdo con el artículo del Wall Street Journal, la secuela tendría que ser "uno de los mayores éxitos en el registro" a fin de contribuir mucho más a fondo de Marvel que los $ 10 millones que Sony había pagado por...