Mary Parker Follet

Mary Parker Follet
Aportaciones a la Administracion.
en 1925 dictó la conferencia Los principios psicológicos en la administración de los negocios y la conferencia El poder con la gente.
 publicóvarios libros en las tres décadas siguientes a su graduación, entre los que se incluyen:
* The Speaker of the House of Representatives ("El Vocero de la Cámara de Representantes", 1896)
* TheNew State ("El Nuevo Estado", 1918)
* Creative Experience ("Experiencia Creativa", 1924)
* Dynamic Administration ("Administración Dinámica", 1941) (esta colección de disertaciones y artículosbreves fue publicada póstumamente)
Parker Follett sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre". Reconoció que la naturaleza holísticadela comunidad, y desarrolló aún más la idea de "relaciones recíprocas" en el entendido para el entendimiento de los aspectos dinámicos del individuo en su relación con otros. También defendió el principio deintegración y de "compartir el poder".
Sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación del empleado, influyeron en el desarrollo de los estudios organizacionales. Parker Follett también fueuna pionera de los centros comunitarios.
Gerencia participativa es una aportación de Parker Follet:
Puede relacionarse con el empowerment o empoderamiento, es decir, con tipos de empresas en dondese potencian y se abren espacios de participación a los empleados.

Follet: logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamientohumano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos.
La Sra.Follett estabaconvencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De...