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ANALISIS CRITICO DE LECTURA
ATILA – LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO

El presente trabajo tiene como propósito realizar un análisis crítico del libro “Atila. Los secretos del liderazgo” de Wess ROBERTS, señalando preliminarmente que el libro analizado, tuvo al momento de su publicación (1984 y posteriormente 1988) como elemento innovador, el mostrar como figura a imitar o emular a un personajehistórico “ambiguo” en palabras de su propio autor, pues los diferentes relatos que se recogen sobre él, lo muestran como cruel, vengativo y en algunos casos hasta salvaje, este enfoque para su época fue sumamente arriesgado, toda vez que se estilaba el escribir sobre personajes altruistas e ideales y no en “barbaros” como lo haría el autor en cuestión.
He creído por conveniente también, respetar lasecuencia, orden y numeración de las ideas plasmadas por ROBERTS, a fin de realizar el análisis respectivo de la obra en mención y pueda de alguna manera, facilitar su evaluación ulterior.
Introducción: En busca de Atila
En este apartado el autor profundiza en cuestiones históricas de Atila, pudiendo resaltar que durante su época de cautiverio con los romanos “se dedicó a estudiar a fondola situación del Imperio, mientras simulaba adaptarse a su condición de rehén”1.
Podemos apreciar, como en lo relacionado al estudio de la situación, el líder deberá hacer poner todo su empeño a comprender el enemigo o la amenaza a la cual tiene que enfrentar.

1.- En la corte romana: “Cualidades del Liderazgo”
Acá el autor nos enumera las diecisiete (17) cualidades que a su criterio debe deposeer el líder, a la luz o semblanza del rey de los hunos y que a continuación solo mencionaremos: Lealtad, valor, deseo, resistencia emocional, resistencia física, comprensión, decisión, anticipación, oportunidad, espíritu de victoria, seguridad de sí mismo, tacto, responsabilidad, credibilidad, tenacidad, fiabilidad y organización.
Creo que lo más resaltante es que en las cualidades deROBERTS, NO se perciben cualidades espirituales como los de integridad y sensibilidad hacia los demás, que están en pleno apogeo para las cualidades de los actuales líderes.

2.- El ansia de liderazgo: “Hay que desear ser jefes”
Una frase representativa de este capítulo dice: “Los lideres comprometidos, aquellos que sienten la ambición del liderazgo […] sabrán entregarse en cuerpo y alma a sucausa y a la de aquellos a los que sirven”2.
En ello se precisa que el líder debe sentir pasión por lo que hace, que debe de sentir hambre de victoria, pues no hay nada que de más confianza a un grupo humano que el sentirse guiado por un triunfador.

3.- La forja de un huno: “Costumbres”
El autor quiere hacer notar la importancia de la unidad en una organización y lo expresa así: “Nuestrasdiferencias y diversidades aceptadas deben aunarse en un propósito común, digno de nuestros esfuerzos como tribus y como nación”3.
Como podemos ver, las costumbres son fuente principal del sentido de unidad y comunidad en las organizaciones, por lo que debe ser tomado con fina atención por parte de los líderes.

4.- Paz en el campamento: “Moral y disciplina”
ROBERTS nos refiere que: “La moral yla disciplina son fundamentales para la unidad”4 y sobre lo mismo, “…dependen en gran parte del como las practiquen los jefes”5.
En este punto se puede deducir que el líder deberá de castigar cuando se haga necesario y que no deberá de afectarle si su popularidad decrece siempre y cuando su autoridad moral se conserve incólume ante el grupo que lidera, pues el temor que pudiera generar estarárespaldado por la justicia del castigo que imparte.

5.- La furia de las luchas intestinas: “Las intrigas en las tribus”
La frase que mejor muestra la intención de este capítulo es la que sigue: “Guardaros del huno pérfido que alardea de lealtad en público y, en privado, trate de propagar su descontento”6.
Se puede apreciar que es necesario tener a los súbditos unidos y fieles, y cortar de...