mas que un bolso
A través de encuestas, llamadas telefónicas etc., por medio de las cuales se adquiere información sobre los gustos ytendencias de los clientes hacia los servicios telefónicos y que equipos representan una mayor demanda.
2. ¿Qué tipo de consumidor o cliente atiende tu empresa?
Consumidor de servicios detelecomunicaciones.
3. ¿Qué riesgo corre una empresa si desarrolla una cartera de negocios sin realizar un estudio de mercado?
El de fracasar debido a la falta de información sobre losgustos de los clientes.
Caso Piero Conti
1. Calcule el mercado potencial de pañales en Guatemala al año 2020.
a. El mercado potencial se calcula considerando el número total de usuarios oclientes potenciales de un producto, multiplicado por la frecuencia que usa el producto y pasándolo a la base de un año. Por favor haga los cálculos por Piero:
i. Número de niños menores a4 años:
ii. Frecuencia diaria de pañales por niño:
iii. Mercado total de pañales por día:
iv. Mercado total de pañales por año:
2. ¿En qué mercado estaba pensando Piero para exportarpañales a Europa?
En el mercado de personas de la tercera edad.
3. Busque la pirámide poblacional de Italia y analícela. Al compararla con la pirámide de Guatemala, se observa que hayun mayor porcentaje de gente de la tercera edad que en Guatemala. ¿Permite eso pensar a Piero en un mercado diferente y con diferentes necesidades que el mercado de Guatemala?
Si ya que laspersonas de la tercera edad también tienden a no controlar sus esfínteres tal como los bebes siendo este el mercado ideal para los pañales desechables.
4. Como la población en Guatemalaestá cambiando y las medicinas y la mejor alimentación han prolongado la vida de las personas, ¿cuál es el mercado potencial futuro para esta empresa
Las personas de la Tercera edad.
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