mas que utilidades

MAS QUE UTILIDADES
JAMES C. COLLINS Y JERRY PORRAS
Los autores nos muestran la filosofía que prevalece en las empresas que ellos han clasificado como visionarias. Las compañías eligen proyectoscoherentes con sus valores fundamentales independientemente de que estos constituyan o no negocios rentables a largo plazo. Un elemento fundamental en el desarrollo de una compañía visionaria es unconjunto de preceptos o valores básicos que sirvan de guía para la empresa. Maximizar las ganancias de los accionistas nunca ha sido el objetivo de ninguna empresa visionaria. Si bien las compañíasrequieren de una ideología fundamental, no existe ninguna ideología compartida por todas y que pueda ser copiada. Se describe la forma en que a través de la motivación impulsada por la ideología centralbasada en valores más que en ganancias económicas, las empresas visionarias retomaron fuerza para superar las adversidades y crisis sufridas a lo largo de su historia.
Las empresas deben tenerprincipios claros pero no basados principalmente en utilidades sin no más bien el aspecto social ya que las utilidades vienen por añadidura. Lo que se puede decir que la ideología central de toda empresano debe ser la rentabilidad. El creador de Merck ha mostrado a lo largo de su historia el genio de la agregación que prevalece a la tiranía de la disyuntiva. Por lo que nos indica que la medicinaes para el paciente, no para hacer ganancias. Las utilidades vienen por añadidura y siempre que lo hemos recordado, nunca han dejado de aparecer. El creador de Sony expuso la ideología del Espíritupionero de Sony la cual nos indica que nunca imitara a otros, por medio del progreso quiere servir al mundo entero y siempre explorara lo desconocido. Uno de los presidentes de General Motor decía quela prioridad para la compañía eran las personas, después los productos y en tercer lugar las utilidades. Uno de los presidentes de Hewlett-Packard (HP) comentó que maximizar la riqueza de los...