Mascoteca

EVALUACION DE
DECISIONES
ESTRATEGICAS:
TAREA N°1
Javier Alejandro Martínez Parraguez

DECISIONES ESTRATEGICAS
• Cambiarse de puesto en una compañía.
• El cambiarse de puesto dentro de unamisma compañía, es una
decisión que al concretarse difícilmente se pueda volver al puesto
anterior, ya que en la mayoría de los casos el cambio es por un status
o una remuneración mayor y volver a unpuesto que brinda un status
menor, es casi improbable. Por otro lado, toda decisión que implique
recursos humanos, generalmente es estratégica.

• Realizar un intercambio estudiantil en un paísextranjero.
• Claramente el realizar un intercambio estudiantil es una decisión
estratégica principalmente por dos motivos, el primero es que una
vez invertido en el intercambio, no se puederecuperar dicha inversión
en el caso de arrepentirse en el último minuto o una vez estando en el
país extranjero y querer devolverse. En segundo lugar, una vez
llegado al país anfitrión no se puedeescoger otro país diferente al
escogido ya con antelación por lo que nuevamente no se puede volver
atrás dicha decisión.

DECISIONES ESTRATEGICAS
• Invertir en publicidad para un nuevo producto.
•Las inversiones relativas a publicidad y Marketing corresponden a
costos hundidos, es decir, se incurren en ellos y no se recuperan. Para
este caso la decisión de invertir o no en publicidad esestratégica
porque no se puede revertir dicha decisión.

• Contratar a un nuevo trabajador en la empresa.
• Corresponde a una decisión que implica recurso humano, si bien se
podría pensar en que estadecisión se podría revertir despidiendo al
empleado, los sueldos que se le pagaron junto a los costos que
significan despedir a una persona, no se pueden recuperar incluso si
se pensara en que esosignifico ganancias o utilidades para la
compañía mientras trabajó la persona.

DECISIONES ESTRATEGICAS
• Contraer matrimonio
• Este es un claro ejemplo de una decisión estratégica, si bien...