masisa
Páginas: 3 (616 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2014
Nuestra Empresa
MASISA cuenta con un negocio central, que es la fabricación y comercialización de tableros de partículas y de fibra de madera para muebles y arquitectura de interiores enLatinoamérica.
Las unidades estratégicas de los negocios Forestal y Red Placacentro cumplen un rol muy relevante para garantizar el éxito del negocio central.
Aspectos estratégicos
Productor de tableros paramuebles en Latinoamérica (PB-MDP-MDF)
Diversificada base de manufactura y mercados finales en la región.
Estrategia competitiva diferenciadora: orientación al cliente final, innovación efectiva,marca y eficiencia operacional.
Red de distribución especializada más grande de la región: Placacentro MASISA.
Activo estratégico: hectáreas de plantaciones forestales.
Liderazgo mundial y compromisocon el Desarrollo Sostenible. (Estrategia del Triple Resultado).
Perspectivas favorables de crecimiento: Baja penetración de producto y déficit habitacional en Latinoamérica.
Gobierno Corporativoaltamente reconocido.
En nuestra Memoria Anual 2013 podrás leer sobre cómo se integran los reportes financiero, social y ambiental de la compañía.
Nuestra Empresa
MASISA cuenta con un negociocentral, que es la fabricación y comercialización de tableros de partículas y de fibra de madera para muebles y arquitectura de interiores en Latinoamérica.
Las unidades estratégicas de los negociosForestal y Red Placacentro cumplen un rol muy relevante para garantizar el éxito del negocio central.
Aspectos estratégicos
Productor de tableros para muebles en Latinoamérica (PB-MDP-MDF)Diversificada base de manufactura y mercados finales en la región.
Estrategia competitiva diferenciadora: orientación al cliente final, innovación efectiva, marca y eficiencia operacional.
Red dedistribución especializada más grande de la región: Placacentro MASISA.
Activo estratégico: hectáreas de plantaciones forestales.
Liderazgo mundial y compromiso con el Desarrollo Sostenible. (Estrategia...
MASISA cuenta con un negocio central, que es la fabricación y comercialización de tableros de partículas y de fibra de madera para muebles y arquitectura de interiores enLatinoamérica.
Las unidades estratégicas de los negocios Forestal y Red Placacentro cumplen un rol muy relevante para garantizar el éxito del negocio central.
Aspectos estratégicos
Productor de tableros paramuebles en Latinoamérica (PB-MDP-MDF)
Diversificada base de manufactura y mercados finales en la región.
Estrategia competitiva diferenciadora: orientación al cliente final, innovación efectiva,marca y eficiencia operacional.
Red de distribución especializada más grande de la región: Placacentro MASISA.
Activo estratégico: hectáreas de plantaciones forestales.
Liderazgo mundial y compromisocon el Desarrollo Sostenible. (Estrategia del Triple Resultado).
Perspectivas favorables de crecimiento: Baja penetración de producto y déficit habitacional en Latinoamérica.
Gobierno Corporativoaltamente reconocido.
En nuestra Memoria Anual 2013 podrás leer sobre cómo se integran los reportes financiero, social y ambiental de la compañía.
Nuestra Empresa
MASISA cuenta con un negociocentral, que es la fabricación y comercialización de tableros de partículas y de fibra de madera para muebles y arquitectura de interiores en Latinoamérica.
Las unidades estratégicas de los negociosForestal y Red Placacentro cumplen un rol muy relevante para garantizar el éxito del negocio central.
Aspectos estratégicos
Productor de tableros para muebles en Latinoamérica (PB-MDP-MDF)Diversificada base de manufactura y mercados finales en la región.
Estrategia competitiva diferenciadora: orientación al cliente final, innovación efectiva, marca y eficiencia operacional.
Red dedistribución especializada más grande de la región: Placacentro MASISA.
Activo estratégico: hectáreas de plantaciones forestales.
Liderazgo mundial y compromiso con el Desarrollo Sostenible. (Estrategia...
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