MASISAPLACACENTRO










DOCENTE
CHÁVEZ MUÑOZ, Javier Raul
INTEGRANTES
ALVAREZ YAÑAC, Jessica
ESCOBAR POMA, Steven
MONTES VICENTE, Nathalia
AULA
BC- 1101
SEMESTRE
VI- 2012

HUANCAYO PERÚ




INTRODUCCIÓN

























ANÁLISIS DEL MACROENTORNO (MAMI)
La Economía
La inflación, existe una tendencia a que suba el precio de los productos.
Lacompetencia global desigual, es una amenaza debido a sus bajos costos y a su mayor fuerza de distribución.
El índice de crecimiento del PBI actualmente es de 6.9 %.

Legislación:
La política laboral de la empresa MASISA es adecuada ya que cada empleado cuenta con los beneficios especificados por ley.

Tecnología:
Difunde sus productos mediante comerciales por tv y radio,logrando así un mejor posicionamiento.
Cuenta con una moderna página web, y logra que haya una interacción entre la empresa y el cliente. Ya que en esta página web se encuentra desde información básica de la empresa hasta consejos y recomendaciones para decorar el hogar.
Existe un desarrollo tecnológico, avanzado y que va creciendo muy rápidamente, ello permite a la empresa poder adquiriresta nueva tecnología, pero también que esa tecnología se desfase.
La información que se maneja en la empresa es en general por medio de computadoras, lo cual ayuda a la empresa a realizar con facilidad sus actividades.
Ecología
Cuida el medio ambiente, mediante campañas de educación ambiental.
Promociona un desarrollo sostenible, comprometido a administrar su negocio de forma sostenible,incorporando las variables sociales y ambientales como parte integral de su estrategia de negocios.

Factores demográficos
La calidad de las vías de acceso, no son buenas. Las carreteras están dañadas y eso dificulta el transporte de los gobiernos.
La melanina tiende a deformarse rápidamente por la humedad, pero en Junin se tiene un clima seco.
Trabajadores:
Durante el 2011, MASISA siguiótrabajando en la consolidación de su cultura de confianza, meritocracia, servicio al cliente e innovación.
Inspirados en la construcción de esta cultura, Capital Humano dirigió sus programas e iniciativas hacia la generación de valor estratégico para la compañía y trabajando como agentes de cambio al servicio de todas las áreas.
En el 2011, seguimos fomentando la participación de loscolaboradores en programas orientados a potenciar conocimientos, desarrollo de carrera y competencias de gestión, como por ejemplo, el Programa Marca de Liderazgo conducido por facilitadores internos, la metodología de Evaluación 360° -en principio para los niveles ejecutivos de la compañía-, el Programa de Rotaciones Temporales y competencias comerciales.
Fortaleció el conocimiento del negociocontinuando con el programa ”Experiencia MASISA” que continuó las visitas a clientes, faenas forestales, complejos industriales y ferias de diseño.
Todo el esfuerzo y dedicación quedó plasmado en el nivel de compromiso generado con la compañía, que desde la primera edición del Estudio (2004), ha permitido superar año tras año los objetivos establecidos. Hoy MASISA tiene un 77% de compromisoconsolidado, lo que acerca a la compañía al grupo de las mejores empresas donde trabajar.
El perfil de sus colaboradores: Del total de colaboradores directos, el 59% está en el rango de edad de los 30 a 45 años de edad, 22% tiene hasta 29 años, 18% está entre 46 a 64 años y menos del 1% supera los 65 años.
Todos los colaboradores de MASISA gozan del derecho de asociación, por lo que el 2011, 1.947trabajadores directos se encuentran sindicalizados, lo que equivale al 48% de las personas.
El género femenino representa el 11% de la dotación directa de la compañía, en tanto en los cargos directivos las mujeres ocupan un 5%
http://www.masisa.com/per/nosotros/desarrollo-sostenible/nuestros-colaboradores.html















ANÁLISIS DEL MICROENTORNO
(CRUZ DE PORTER)...