MASkota

Páginas: 3 (537 palabras) Publicado: 2 de junio de 2013
ufeffÉste es el caso de Murry Tawil, que hizo de +Kota, su cadena de venta de animales domésticos y productos especializados en este segmento, un verdadero caso de éxito. No sólo porque hoy la marcacuenta con 125 sucursales distribuidas por todo el país, sino porque es una referencia sobre cómo convertir un negocio tradicional con un concepto totalmente novedoso.
Y aunque a lo largo de su vidaTawil abrió distintos negocios previos a +Kota, sus habilidades empresariales pasaron su prueba de fuego en diciembre de 1994, cuando el emprendedor unió fuerzas con su hermano Isaac. Era un año deprofunda crisis económica, pero los emprendedores decidieron ver las limitaciones como oportunidades. 

Murry, hoy director general de la empresa, explica que en ese momento se concentraron en treselementos fundamentales: encontrar una oportunidad e investigar sobre ella, trazar un plan de acción y lanzarse sin miedo a conquistar clientes. Sin embargo, para que su empresa genere hoy 800 empleosdirectos y 4,000 indirectos, impulse a 15 proveedores y ofrezca más de 10,000 productos en sus tiendas (35% de origen nacional), aplicó un ingrediente final: la creatividad.
“La venta de mascotas estabadominada por pequeñas veterinarias que tenían el servicio como un negocio alternativo. Nosotros creamos una tienda especializada que integra nuevos miembros a la familia y pone al alcance de susdueños todo lo que necesitan para mantener a su mascota en las mejores condiciones”, dice Tawil. “La clave de éxito es ser un agente de cambio que tenga como base la coherencia y, aunque hemos aprendidopoco a poco cómo hacer las cosas, nuestra meta es tener la mejor empresa del mundo”, señala.


EL EMPRENDEDOR
Murry se dedicó a la computación, fundando "Micromex", la primera empresa de armado decomputadoras personales en México y generando posteriormente "Cari"  el primer programa de Punto de Venta del país adquiriendo gran experiencia en el Retail y generando una de las primeras empresas...
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