Maslow

Flor Villa José Julio.

Tema de investigación:

“Liderazgo.”

Materia:

Equipos de alto rendimiento.

Nombre del profesor (a):

Noemí Colín Azar.

9IGE2.



ÍNDICE.

INTRODUCCIÓN…………………………………….. 3
DESARROLLO………………………………………. 4
CONCLUSIÓN……………………………………….. 21
BIBLIOGRAFÍA………………………………………. 22

INTRODUCCIÓN.

En el siguiente trabajo se darán a conocer los diferentestipos de líderes que puede haber en una organización en el aspecto pasado, presente y futuro, y asi tener una mayor información de estos tipos de líderes, para ver cómo se comportan en determinado momento y las capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

También entender lacapacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

DESARROLLO.

LIDERAZGO.

Categorías y tiposde líder
 Líder autocrático
 Líder democrático
 Líder laissez faire
 Líder paternalista
 Líder carismático
 Liderazgo lateral
El Liderazgo Gerencial: proceso mediante el cual se dirigen las actividades laborales de un equipo de trabajo y la capacidad de influir en ellas (Habilidades gerenciales). Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
En primer término, el liderazgoimplica a otras personas; a los colaboradores o seguidores. Los miembros del equipo de trabajo, dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades de liderazgo del gerente serían irrelevantes.
En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual del poderentre los líderes y los miembros del equipo de trabajo. Los miembros del equipo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder sobre los demás y es quien decide que se debe hacer.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder parainfluir en la conducta de los colaboradores, de diferentes maneras .
El cuarto es la combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores y principios.
[editar]Tipos de liderazgo
La opinión de expertos en Desarrollo Organizacional,[¿quién?] existen pocos tipos de liderazgo.[cita requerida]
En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: elliderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:
 Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generarentusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
 Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: unreinado.
 Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona queadquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra...