Maslow

“Concepto de administrador”


INTRODUCCIÓN
En esta actividad de investigación se darán a conocer 3 conceptos de administración de diferentes autores, las habilidades básicas de un administrador, las funciones básicas que realiza la administrativo y a partir de los conceptos de administración se crea con palabraspropias el concepto propio de administración.

















CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
Según Henry Fayol: (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración).
Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
Según Coulter y Robbins: 
Consiste en el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a caboeficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas.
Según E. F. L. Brech: 
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. 












HABILIDADES BÁSICAS DE UN ADMINISTRADOR
Dentro de las capacidades y habilidades que debe y tiene que contar unadministrador podemos encontrar que estos le ayudarán para el desempeño de una buena labor dentro de su empresa; ya que no solo lo distinguirá como un buen gerente, sino que le beneficiara tanto a él como a la empresa para la cual labora, debido a que gracias a un excelente empeño en su trabajo, sus habilidades y sus capacidades para llevar a cabo los objetivos organizacionales de una empresa.
Entrelas habilidades podemos encontrar: Habilidad para negociar, saber escuchar, saber observar, contar con un extenso conocimiento, entre otras; mediante estas podemos llevar a cabo un óptimo desarrollo en nuestro trabajo y desde luego en nuestra empresa.













FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRATIVO
PLANEACION
Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que seva a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.

Objetivo:
Es la razón de ser de la empresa, esto es, lo que se propone alcanzar.

Los programas:
Son los planes que se deben realizar en un tiempo determinado para lograr el objetivo propuesto.

Las políticas:
Son las normas en las cuales deben estar encuadradas las actividades para alcanzarel objetivo.

Los procedimientos:
Son las guías o formas de acción que nos dicen de qué forma se deben realizar las actividades.

ORGANIZACIÓN
Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
Razones para organizar:
Existen dos razones fundamentales por las cuales es conveniente organizar:
1- Hayuna gran cantidad de cosas que no puede realizarlas una sola persona y por lo tanto debe unirse con otros para ejecutarlas.
2- Para aprovechar los beneficios que trae la división del trabajo.

Manual de organización:
Esta herramienta nos da a conocer qué debe hacer cada persona, cada departamento u organismo, describiendo los deberes y responsabilidades de cada persona y las atribuciones decada persona con respecto al grupo de personas que trabajan a su cargo.
La organización en la Cooperativa debe ser permanente ya que es la única forma en que los socios podrán conocer la marcha de la Empresa mediante la utilización de las herramientas que hemos visto se puede presentar una imagen rápida, fácilmente comprensible y fiel de la situación de la sociedad.
DIRECCIÓN
Esta fase del procesode administración, hace referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.
Aunque son de mucha importancia las cualidades personales de quien va a ejecutar la actividad, es conveniente tener en cuenta las características de una buena instrucción, la cual debe ser:
- Razonable: lo cual quiere decir que no se...