Massimo Dutti

Universidad de Costa Rica
Escuela de Administración de Negocios
Carrera de Contaduría Pública
Trabajo Final
PC-0242 Entorno, Gestión y Control

Gestión Logística de Massimo Dutti en Costa Rica








Tabla de Contenidos
Contenido
Gestión Logística de Massimo Dutti en Costa Rica 1
Contenido 2
Capitulo I: Introducción 1
1.1 Introducción del capítulo 1
1.2 Información sobreMassimo Dutti del grupo Inditex 1
1.2.1 Reseña Histórica 1
1.2.2 Negocio Actual de la empresa 6
1.2.4 La marca: sus valores 9
1.3 Información sobre la investigación de Massimo Dutti 9
1.3.1 Importancia del problema a investigar 9
1.3.2 Problema a Investigar 10
1.3.3 Objetivo general 10
1.3.4 Objetivos Específicos 10
1.3.5 Alcance 10
1.3.6 Limitaciones 11
Capitulo II: Marco Teórico 12Capitulo III: Marco Metodológico 14
Capitulo IV: Descripción del problema encontrado en la empresa 16
Capitulo V: Propuesta para resolver el problema de la empresa 19
Capítulo VI: Conclusiones y recomendaciones 22
Bibliografía 23

Capitulo I: Introducción
1.1 Introducción del capítulo
En el apartado siguiente se trataran con el fin de facilitar al lector aspectos generales acerca de MassimoDutti Costa Rica, el proceso de entendimiento de la empresa y conocer un poco acerca del entorno que la rodea.
1.2 Información sobre Massimo Dutti del grupo Inditex
1.2.1 Reseña Histórica
En 1985 nació la primera tienda Massimo Dutti, y es adquirida por Inditex en 1991, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona.
En sus orígenes, la marca se orienta a moda de hombre. A partir delaño 1992 se inicia el lanzamiento de moda mujer en todas sus dimensiones: desde las líneas más urbanas al casual.
Los principios de Amancio Ortega fueron modestos: empezó confeccionando sacos que vendía en los mercados gallegos. Más tarde adquirió una pequeña compañía confeccionista de ropa para el hogar y sacos.
El grupo Inditex, dentro de sus marcas Massimo Dutti, es la primera empresaespañola especialista en textil. Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de fabricación y distribución, junto con una logística considerada como una de las más eficaces del mundo. El control de los pedidos y entregas, mediante la aplicación del just-in-time, está implantado en todas las unidades y departamentos. El control y la rapidez del proceso,diseño-fabricación-distribución, es un aspecto clave de su éxito. Se dice, que en un plazo de 15 días en el mercado domestico y de 20 días en el mercado internacional, el departamento de diseño, previamente asesorado por la información proveniente de todas las tiendas de Massimo Dutti, en el mundo, crea el modelo, que con un mínimo tiempo de fabricación, y con una logística eficaz, llega a los puntos de venta, con las dificultadañadida de crear dos colecciones verano-invierno, según el destino sea europeo o sudamericano, Una de las claves de Massimo, es que al conocer inmediatamente las ventas, de cada tienda, puede ajustar su surtido a las características propias de cada mercado geográfico.
En Costa Rica es un poco nueva la marca, sin embrago en el extranjero, cuando se pronuncia la palabra Massimo se piensa en ropatrendy, en una moda nueva y en compras. En poco tiempo esta empresa ha conseguido hacer un efecto increíble en la manera de pensar de muchas mujeres y Hombres. Massimo marca su diferencia gracias a la innovación estratégica. Ha conseguido cambiar las reglas del juego que predominaban en Europa desde hacía siglos. La estructura de Massimo se compone por una red de múltiples establecimientos repartidosen 30 países, está presente en las principales ciudades de Europa, Asia y América (tres de cada cuatro tiendas se inauguran en los mercados internacionales). El 60% de sus beneficios es de sus tiendas que están fuera de de España. Massimo reúne toda su producción entre España, y México, lo que hace que sus costos de producción sean muchos más bajos que los de otras empresas que se...