Maste en Mercadotecnia

Implantar los cinco (5) principios y los cinco porqués también ayudará a reducir los
costos. Los cinco principios son los siguientes:
1. Sacar sólo lo necesario (organización). Mantener el mínimode lo que se requiere ahorrará
espacio (afecta a la distribución de instalaciones), inventario y dinero.
2. Acomodar (arreglo). Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar es una filosofía visualde administración que afecta a la distribución de la instalación.
3. Barrer (limpieza). Una planta limpia es resultado de una distribución de la instalación
pensada para dar un lugar a todo.
4.Limpiar y ordenar (higiene). Una planta segura es resultado de una buena planeación
de la distribución.
5. Ser estrictos (disciplina). Seguir procedimientos y métodos estandarizados hastaconvertirlos
en hábitos hará que la planta opere de manera eficiente y segura.
Los cinco porqués garantizarán que la solución de un problema no sea síntoma de éste,
sino su causa básica. Por ejemplo: unamáquina falló.
1. ¿Por qué?
2. La máquina se atascó. ¿Por qué?
3. La máquina no se limpió. ¿Por qué?
4. El operador no la limpió a intervalos regulares. ¿Por qué?
5. ¿Fue debido a la falta decapacitación? ¿Por qué?
La manufactura esbelta es un concepto mediante el cual todo el personal de producción
trabaja en conjunto con el fin de eliminar el desperdicio
El término japonés para desperdicioes muda, que es el gran centro de atención en todo
el mundo. ¿Quién sabe mejor que el empleado de producción —que pasa ocho horas
diarias en su trabajo— cómo reducir el desperdicio?
Muda(desperdicio) se define como cualquier gasto que no ayuda a producir valor. Hay
ocho clases de muda: sobreproducción, desperdicio, transporte, procesamiento, inventario,
movimiento, repeticiones, y utilizacióndeficiente del personal
El mapeo de la corriente de valor (MCV) es una herramienta importante para mejorar
la productividad y la reducción del desperdicio que una organización puede emplear para...