Master Bussiness Administration
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
1. Cree que es adecuada la estructura de capital actual de la empresa y su política de dividendos? Porque?
La Estructura de capital de la empresa muestra una razón de Pasivos a Patrimonio de un21% para el 2006, lo que le da una disponibilidad de endudamiento alta, de hasta un 29% adicional del capital lo cual serian unos 140,291.36. Esto tomando en cuenta la estructura de capital deempresas competidora donde la mayor es Home & Hearth con un 48%.
Entiendo que la empresa tiene oportunidad de crecimiento y podría utilizar esta esta holgura para ampliar su línea de productos debebidas, o incrementar su presencia en mercados internacionales.
| Home & Hearth Design | AutoTech Appliances | XQL Corp. | Bunkerhill, Inc. | EasyLiving Systems | Blaine Kitchenware |
NetDebt/Equity | 45.18% | 31.74% | 17.97% | 6.01% | -15.47% | -24.06% |
En cuanto a su política de pagos de dividendos me parece que lo hacen correcto, ya que al retener parte de esta partida puedecapitalizarse y para invertirlo en futuras expansiones y las diversas adquisición en la cuales esta Victor envuelto en los últimos años. Las razones de liquidas no dicen como la empresa tiene suficientedinero para responder a sus obligaciones inmediatas
| 2004 | | 2005 | | 2006 |
RAZONES DE LIQUIDEZ | | | | | |
Razón corriente= ACTIVOS/PASIVOS | 6.23 | | 5.97 | | 5.70 |Razón ácida=(Acti-Inv./Pasivos) | 5.23 | | 4.45 | | 3.72 |
2. Debería Dubinski recomendar al consejo de directores una recompra de las acciones? Cuales son las ventajas y desventajas dedicha decisión.
Unas de las ventajas inmediata seria que dejaría de correr el riesgo de que este comprador de capital privado pudiera realizar dichas compra.
3. Considerar la siguiente propuesta derecompra de acciones: Blaine usaría $209MM de se efectivo en caja y tomaría un financiamiento bancario por US$50MM a un tasa de interés anual de 6.75% para recomprar 14MM de acciones a un precio de...
La Estructura de capital de la empresa muestra una razón de Pasivos a Patrimonio de un21% para el 2006, lo que le da una disponibilidad de endudamiento alta, de hasta un 29% adicional del capital lo cual serian unos 140,291.36. Esto tomando en cuenta la estructura de capital deempresas competidora donde la mayor es Home & Hearth con un 48%.
Entiendo que la empresa tiene oportunidad de crecimiento y podría utilizar esta esta holgura para ampliar su línea de productos debebidas, o incrementar su presencia en mercados internacionales.
| Home & Hearth Design | AutoTech Appliances | XQL Corp. | Bunkerhill, Inc. | EasyLiving Systems | Blaine Kitchenware |
NetDebt/Equity | 45.18% | 31.74% | 17.97% | 6.01% | -15.47% | -24.06% |
En cuanto a su política de pagos de dividendos me parece que lo hacen correcto, ya que al retener parte de esta partida puedecapitalizarse y para invertirlo en futuras expansiones y las diversas adquisición en la cuales esta Victor envuelto en los últimos años. Las razones de liquidas no dicen como la empresa tiene suficientedinero para responder a sus obligaciones inmediatas
| 2004 | | 2005 | | 2006 |
RAZONES DE LIQUIDEZ | | | | | |
Razón corriente= ACTIVOS/PASIVOS | 6.23 | | 5.97 | | 5.70 |Razón ácida=(Acti-Inv./Pasivos) | 5.23 | | 4.45 | | 3.72 |
2. Debería Dubinski recomendar al consejo de directores una recompra de las acciones? Cuales son las ventajas y desventajas dedicha decisión.
Unas de las ventajas inmediata seria que dejaría de correr el riesgo de que este comprador de capital privado pudiera realizar dichas compra.
3. Considerar la siguiente propuesta derecompra de acciones: Blaine usaría $209MM de se efectivo en caja y tomaría un financiamiento bancario por US$50MM a un tasa de interés anual de 6.75% para recomprar 14MM de acciones a un precio de...
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