MASTER EN BUSSNES ADMINISTRATION


Base local
La base local del grupo modelo es muy fuerte, dado que domino el 51% del mercado local mexicano en cerveza en el 1998 según plantea el caso, el cual hoy en la actualidad es del 63%.Esta base local fuerte, le permitió a la compañía contar con fondos para financiar la expansión. Las utilidades de la empresa permitieron la financiación de la internacionalización del grupo modelo, loque dio como resultado que ocupara un 70% del mercado extranjero.

Lo están atacando
Previo a la internacionalización, es importante que las empresas exploren el mercado externo, con el objetivode conocer a sus nuevos y potenciales competidores. La posición geográfica de México, respecto a Estados Unidos le permitió al grupo conoce a este mercado muy de cerca, en cuanto a la composicióndemográfica y la cultura de consumo. El grupo modelo identifico bien su estrategia en el proceso de internacionalización, diferenciando sus competidores en el mercado local y extranjero. En el mercadolocal competía directamente con otras cervezas nacionales producidas en México, mientras que en el mercado externo, Corona no pretendía competir con las cervezas del país, sino posicionarse como unacerveza extranjera.
Es demasiado tarde
Para el grupo Modelo el hecho de que el mercado de Estados Unidos u otros mercados externos tuvieran sus propias cervezas nacionales no era un obstáculo. Para elgrupo su meta clara era la globalización y Corona cumplió su objetivo ubicándose en el mercado Premium. No pretendían competir con los productos nacionales, sino permanecer en el nicho de losproductos importados y caros, que sabían que era limitado pero ahí estaban los márgenes para la empresa. Según el caso llegaron a crecer un 30% anual como cerveza importada dentro de Estados Unidos.Ubicación en mercados Premium
No competían con productos nacionales
Crecimiento del 30% en importación dentro de estados unidos
Es su negocio local por naturaleza
La industria de la cerveza no es un...