Master MBA



El Liderazgo: Nuevos paradigmas (página 2)
Enviado por Juan Jos� Bertamoni
Anuncios Google
www.LibredeDeudas.com
Reduzca Intereses y Pagos Mensuales Reciba Su Análisis Gratuito! www.LibredeDeudas.com

Partes: 1, 2


Gandhi, Luther King y Mandela son ejemplos de líderes que utilizaron su carisma para causas del bien común. El líder religioso David Koresh indujo a ochenta y cincopersonas al suicidio colectivo en Waco, Texas en 1993.
En general, el carisma que produce resultados negativos surge como consecuencia de un deseo de poder egoísta de los líderes. Ellos usan el carisma para manipular y someter a sus colaboradores. Aún cuando aparentan hacer el bien a los demás, en realidad los motiva mayormente su propio interés.
Pero por otro lado, aquellos líderes que usan sucarisma en forma positiva también tienen un deseo de poder, pero tienen un deseo de poder "social". Es decir, un poder orientado hacia producir verdaderos cambios positivos en sus colaboradores y en la comunidad.
Un carisma muy intenso puede hacernos caer en el peligro de idealizar al líder y aceptar totalmente sus ideas sin cuestionarlas, aunque estén totalmente equivocadas. También puede ocurrirque un líder carismático que posea rasgos de inmadurez e inseguridad obstaculice el crecimiento de otros líderes y de la organización o empresa al hacerla excesivamente dependiente de él.
Un modelo de liderazgo efectivo debería aprovechar el carisma personal, pero a la vez promover la conciencia crítica sobre las decisiones y facilitar el ejercicio de liderazgos alternativos en las organizaciones.La cuestión del poder
Entendemos al poder como la capacidad para influir en las decisiones de las demás personas o directamente tomar decisiones por ellas. Al igual de lo que sucede con el carisma, el poder en sí mismo, no es bueno, ni malo. De hecho, cualquiera de nosotros posee en mayor o menor medida, una cuota de poder.
En general, asimilamos al dinero o al poder económico como la principalfuente de poder. Pero en verdad existen múltiples fuentes de poder: el prestigio, el conocimiento, la sabiduría, la belleza, la información, la personalidad, la astucia, la fuerza física o el poder militar, entre muchas otras, también lo son.
Pero más allá de la fuente de poder que predomine en una circunstancia dada, existe una característica general: el poder no existe fuera de una situaciónrelacional y contextual. Es decir, alguien tiene poder si hay otro que se lo otorga y este consentimiento estará siempre limitado a contextos determinados. Por ejemplo, el mismo jefe a quien todos escuchan cuando ejerce su autoridad laboral, es probable que sea ignorado por sus colaboradores para invitarlo a una reunión fuera del trabajo.
Por consiguiente, nadie puede tener un control unilateraldel poder. Siempre el poder es compartido, se construye con el acuerdo explícito o implícito de las demás personas.
Hasta hace poco tiempo la mayor parte de la literatura sobre liderazgo se centraba en las características del líder, en sus rasgos de personalidad o en su estilo de comportamiento. Pero hoy en día hay un enfoque más fructífero que consiste en estudiar a sus seguidores y valorar lasrazones por las que los siguen. Este enfoque, nos ayuda a preparar a futuros líderes atendiendo las necesidades de quienes son dirigidos.
"Podemos afirmar que en la actualidad, hemos pasado del amor al LÍDER, al amor al SERVICIO que presta el líder"
Los tres tipos de poder
Las causas por las que se sigue a los líderes son variadas y complejas, pero las podemos examinar desde 3 perspectivasdiferentes, cada una de las cuales tiene distintas raíces motivacionales y psicológicas y conduce también a diferentes resultados.
En un primer nivel, se encuentra las personas que siguen a los líderes por miedo. Temen lo que les puede ocurrir si no hacen lo que se les pide. A este le llamaremos poder coercitivo. El líder en este caso, ha creado en su partidario el miedo de que le va a suceder algo...