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PLAN DE ACOGIDA
DIRECTOR GENERAL



PLAN DE ACOGIDA. DIRECTOR GENERAL

EMPRESA INTERMEX FORMACIÓN

INDICE
1. Intermex Formación SA
 Presentación
 Organigrama
2. Selección
 Head-hunter
 Condiciones laborales. Formalización del contrato
 Revisión medica
 PRL
 Entrega manual de acogida especifico para directivos
 Comunicación de la formación específica que se le impartirá(Coaching)
 Tutor
3. Reunión Junta de Accionistas
4. Presentación ante los trabajadores
5. Presentación prensa
6. Reuniones con equipo directivo a nivel nacional
7. Reuniones con los directivos de zona
8. Reunión una vez al mes mínimo con el equipo directivo
9. Reuniones mensuales con la junta de accionistas durante los 6 primeros
meses. A partir del séptimo mes reuniones trimestrales.10. Reuniones semestrales con los directores de zona
11. Evaluación

ANEXO

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1.- INTERMEX FORMACIÓN SA
Intermex Formación SA es una empresa dedicada a la formación y orientación laboral
de empresas a nivel. Su sede central se halla en Zaragoza. Cuenta con sedes en Madrid,
Barcelona, Sevilla y Valencia.

Ante la próxima jubilación del DirectorGeneral, la empresa ha realizado un proceso de
selección complejo y laborioso por diferentes motivos (económicos, de tiempo,
selección de perfil importante, etc.), con el propósito de elegir al Director General más
idóneo para nuestra empresa

Organigrama de Intermex Formación SA

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2.- SELECCIÓN
Head-hunter
Intermex Formación SA ha contratado losservicios especializados un head-hunter
para buscar y seleccionar un profesional que cumpla con los requisitos específicos
requeridos, ajustándose adecuadamente a un perfil de alta dirección y considerando a
su vez la cultura, valores y peculiaridades de nuestra empresa. Para ello deberá
conocer la situación de la empresa y sus necesidades, tendrá que tener la descripción
del perfilpsico-profesional de candidato, localizar a los candidatos que se adapten al
perfil requerido, evaluar a los mismos, presentar a la empresa los finalistas, seleccionar
al candidato final junto con los responsables de nuestra empresa y por último
establecer un seguimiento para asegurar el éxito en los objetivos comunes.

Condiciones laborales. Formalización del contrato
La relación con nuestroprofesional de alta dirección es una relación laboral que se
basa en la confianza recíproca de ambas partes. La formalización del contrato de alta
dirección ha sido por escrito. En él hemos determinado los siguientes puntos:
identificación de las partes, objeto de contrato, retribución convenida, con
especificación de las distintas partidas, en metálico y/o en especie y la duración del
contrato. Estecontrato no ha requerido copia básica. Asimismo, ha sido comunicado a
la correspondiente representación legal de los trabajadores.

El periodo de prueba que hemos estipulado es de 9 meses. La duración del contrato
contemplada y acordada es indefinida. La jornada, horarios, fiestas y permisos, así
como las vacaciones han sido fijados en las cláusulas específicas para ello. Se ha
pactado queel trabajador de alta dirección no podrá celebrar otro u otros contratos
con otras empresas, salvo una autorización expresa de nuestra empresa. A su vez
hemos estipulado un “pacto de no concurrencia”. Este no podrá tener una duración
superior a 2 años y se han cumplido los requisitos legales estipulados.

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Revisión médica
Como el conjunto detrabajadores de la empresa, el profesional de alta dirección tiene
derecho a que se le efectúe un reconocimiento médico de rigor, cumpliendo con la
legislación vigente en Prevención de Laborales (L 13/1995 de 8 de Noviembre), puesto
que las relaciones de carácter especial también están bajo su ámbito de aplicación.
Desde el otro punto de vista, la Dirección de la empresa tiene la obligación de...