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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INTRODUCCIÓN Acorde con Adalberto Chiavenato (1993) “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana para la consecución de uno o diversos objetivos específicos"1. Liderar una organización es esencial. El liderazgo es un asunto de espíritu, una combinación de personalidad y visión. Los estilosde los líderes son variados, no existe una receta sino solo experiencias de hombres comunes viviendo las circunstancias que le impuso su época. Sin embargo, se debe estar consciente que los líderes pueden

encabezar grandes transformaciones, toda vez que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que concedan a ese equipo la posibilidad de intercambiarimpresiones con su jefe y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo. Un liderazgo correcto contribuye crucialmente a lograr resultados y metas de su organización. Si el estilo de liderazgo es adecuado a las metas y cultura de la organización, los resultados serán buenos. Reconociendo entonces que el liderazgo es factor fundamental en el desarrollo de proyectos en lasorganizaciones, el siguiente documento tiene el objetivo de evaluar el desempeño como líder del mayor Reisman desde dos aspectos que deben tomarse en cuenta en los buenos líderes: el político y el cultural.

Tarea Activa 2.1 Haz una evaluación del desempeño del Mayor Reisman como líder político del personal del Proyecto. Justifica tu evaluación tomando como referencia lo siguiente: A) Los conceptos,guías teóricas de análisis y ejemplos contenidos en la bibliografía del curso.
1

Citado en: -Pérez, Ma. Del Carmen (n.d.). Liderazgo empresarial en el siglo XXI.Coscatl. Obtenido el 1 de mayo de 2009

de http://www.coscatl.com/liderazgo-equipo.html

B) Tu realización de la Tarea Satélite 1 C) La retroalimentación que recibiste sobre dicha Tarea por parte del Tutor del Curso

Basado en loestablecido dentro de la lectura “El gerente como político”, es posible realizar una evaluación del desempeño del Mayor Reisman como líder político del personal del Proyecto. Cualquier líder debe saber que hay riegos que se deben correr en todo proyecto, así como lo que se debe evaluar para saber si es factible correrlos o no. Ante tal situación el Mayor Reisman reconoce de primera instancia algunosestos riesgos, otros se van suscitando a medida que se desarrolla la misión. Sin embargo, la capacidad y destreza del Mayor permite que pueda manejarlos y salir victorioso de cada uno de éstos.

Riesgos:

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El tener a su cargo 12 convictos para realizar el proyecto, puesto que no conoce las verdaderas intenciones de los personajes, pueden ser peligrosos y poner en riesgo la operación.

•El que el entrenamiento y la motivación no fueran efectivas debido al tipo de gente que tiene a su cargo y la indisciplina y desapego a las reglas por su condición de reos y convictos a muerte.

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Que el proyecto fuera cancelado por algunos factores externos (el Coronel Breed) que influyeron en los superiores del Mayor Reisman, sin embargo fueron superados.

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La traición por partede un elemento de su equipo (Maggot), sin embargo implementó un plan secundario provisorio en caso de que algún integrante que por cualquier razón no pudiera cumplir con su tarea.

Ahora bien el ser líder en un proyecto no implica el ser querido o que las personas que se dirigen estén de acuerdo en la forma de liderar. Tal punto puede observarse con el caso del Mayor Reisman. Al principio, losprisioneros seguían órdenes por el poder que éste tenía sobre ellos al determinar si se salvaban de su sentencia o no. Sin embargo, para muchos era considerado como un enemigo, situación que va desapareciendo en el transcurso del proyecto al darse cuenta éstos que el Mayor tenía la habilidad de hacer un diagnóstico y comprensión de la diversidad de factores así como la complejidad de ellos, lo...