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El arte de la ejecución
en los negocios
Introducción

Ideas de Larry Bossidy
 La ejecución es el trabajo más importante de un líder
 Un líder debe creer e involucrarse activamente en los procesos en que s desarrolla una compañía
 Crear un ambiente de ejecución es difícil, pero perder dicho ambiente es fácil
Ideas de Ram Charan
 La ejecución es el gran tema sin discutir en el mundode los negocios actualmente.
 Los ejecutivos hacen más énfasis en la estrategia y no en la implementación, por esta razón estos no funcionan.
 Problema fundamental: Se piensa que la ejecución es un aspecto táctico del negocio por lo que los líderes tienden a delegarlo, sin embargo esto es una disciplina y un sistema, esta debe encontrarse dentro de la estrategia de la compañía y el líder debeestar comprometido con ella.
 La ejecución permite analizar lo que ocurre en la industria, por los que se considera el medio para lograr cambios.

Primera parte
¿Por qué es necesaria la ejecución?
Capítulo 1
La diferencia que nadie conoce

 Muchas veces se escucha decir a líderes “hemos trabajado bien, hay delegación… ¿cómo pudimos fracasar? La razón de que las estrategias tiendan afracasar es debido a que no son bien ejecutadas.
 Para poder adaptarse al cambio en las organizaciones el líder debe practicar la ejecución en todos los niveles, ya que este es el eslabón que suele faltar entre las aspiraciones y los resultados.
La ejecución alcanza la mayoría de edad
Líderes de negocios están empezando a entender la conexión entre la ejecución y los resultados.
Para comprenderla ejecución es necesario considerar tres aspectos:
1. La ejecución es una disciplina y es integral a la estrategia.
La ejecución es fundamental para la estrategia y le da forma.
La implementación se refiere a prestar atención a los detalles pequeños y específicos para lograr que las cosas se hagan. Este concepto no debe confundirse con ejecución.
La ejecución es el proceso sistemático dediscutir rigurosamente los cómo y los qué, cuestionar, dar seguimiento con tenacidad y asegurar la rendición de cuentas. Incluye hacer suposiciones sobre el ambiente de negocios, evaluar la capacidad de la organización, vincular la estrategia a las operaciones y a las personas que van a implementarla y vincular las recompensas a los resultados.
El corazón de la ejecución consiste en tres procesos:proceso del personal, proceso de la estrategia, proceso de las operaciones.
2. La ejecución es la principal tarea de un líder de negocios.
El liderazgo consiste en pensar en grande, estar involucrado personal y profundamente en el negocio por lo que debe comprender a su gente y a su ambiente.
El líder debe de estar a cargo de lograr que las cosas se hagan al dirigir los tres procesos básicos:escoger a otros líderes, establecer la dirección estratégica y conducir las operaciones
3. La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de la organización.
La ejecución debe estar dentro del sistema de recompensas y en las normas de conducta que todos ponen en práctica, además es el único camino seguro para realizar un cambio cultural significativo.
La disciplina de la ejecuciónno funciona a menos que las personas la conozcan y practiquen constantemente, además debe formar parte de la cultura de la organización e influir en la conducta de todos los líderes en todos los niveles.
 Hoy en día lo que la mayoría no comprende es que el reto intelectual también incluye el trabajo riguroso y tenaz de desarrollar y poner a prueba las ideas.
 El líder no solo aprueba un plansino que desea una explicación y debe ir a fondo hasta que las respuestas sean claras.
Segunda Parte
Los elementos de la ejecución
Capítulo 3
Primer elemento: las siete conductas esenciales de un líder

Conoce a tu personal y a tu negocio
El líder debe vivir sus negocios, esto quiere decir involucrarse en estos, no realizar preguntas superficiales sino que debe pensar al elaborarlas para...