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Ventas :
Para entender las sintomas del apartado de las ventas,la primera cosa que hay que analizar es la expansion (es decir como han crecido las ventas) de un año a otro.
Expansion de lasventas: ventas 2012/ventas 2011= 40.625.567/35.326.680=0,15
Las ventas han aumentado de un 15%
Hay que ver tambien como han aumentado el flujo de caja,es decir el EBITDA y el BAII (beneficios antes deimpuestos y intereses) y del BAI.
Evolucion EBITDA= EBITDA 2012 – EBITDA 2011/EBITDA 2011*100=-1,66
Evolucion del BAII= BAII 2012-BAII 2011/BAII 2011*100= -1,26
Evolucion del beneficio neto= beneficio2012 – beneficio 2012/beneficio 2011 * 100=
Trauma = venta 2012 – venta 2011/venta 2011*100=
Columna = venta 2012 – venta 2011/venta 2011*100=
La empresa,al considerar su lineas estrategicas denegocio ha modificado muy considerablemente sus cifras de ventas, sin embargo el coste de venta (de columna y trauma) ha aumentado tambien mucho con respecto a las otras lineas de negocio que se hanvisto reducida en la rentas y por supuesto su cifra de coste de renta,se ha visto reducido tambien.
Hay de preguntarse si de verdad vale la pena seguiro los costes “linea de nogocioestrategica”,considerando que con respecto al 2011,el 2012 ha incluido la garantia de un 20% de comision sobre un “tot” de unidades vendidas,a los vendedores que ha provocado a la empresa un gasto de 6.500.000 de euro.Hablando de estas cifras las cuenta de perdidas y ganancia se observa como el EBITDA,EBIT(BAII),BAI y beneficio han adquirido un signo negativo.
Resumen :
La nueva linea comercial no funciona
Hayque quitar este flexibilidad con los clientes
Ratio de compras=compras 2012-compras 2011/compras 2011*100=50%
Las compras de materias primas han aumentado un 50% con respecto al año anterior.
Ratiode costes de venta= cdv 2012- cdv 2011/cdv 2011*100=61%
El coste de ventas (o sea el coste con el cual la empresa ha tenido que enfrentarse a los provededores) ha aumentado de un 61% y por lo...