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Páginas: 7 (1557 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2012
Escasez de Talento
Escasez de Talento
Por Nancy Ramírez – Consultant & Partner in Strategic Talent.
La palabra talento se ha convertido en la palabra clave o de “moda” para Headhunters y las empresas que luchan por encontrarlo. ¿Por qué el Talento es tan buscado? Todos piden y quieren tener el mejor talento en sus empresas, pero ¿dónde está el Talento? Para los Headhunters no deberíaser una asignación fuera de lo común el encontrarlo, son especialistas en buscar y encontrar lo casi imposible; pero ¿qué lo ha hecho más complejo? La terna de componentes que se ha vuelto la regla de oro por los clientes: ejecutivos que cumplan en perfil, presupuesto y sobretodo en competencias. Es esta mezcla la que vuelve a un ejecutivo en TALENTO, y a lo que vuelve un proceso de Reclutamientoy Selección en todo un reto.
¿El talento está escaso? ¿Por qué se ha vuelto un reto el encontrarlo? Puede llegar a ser contradictorio el decir esto en el siglo XXI donde la globalización ha llegado a abrir puertas y por lo tanto tener “mayor” disposición de talento, tanto local como internacional. Este fenómeno ha llegado a sacudir a empleadores como a candidatos, donde para los primeros eltema de retención se ha vuelto crítico y para los candidatos ha sido un móvil más para continuar preparándose y lograr ser competitivo versus el talento internacional, ya sea porque hay una inmigración de talento o una decisión del mismo candidato por probar su suerte en otros países.
¿El talento está escaso? ¿Por qué se ha vuelto un reto el encontrarlo? Puede llegar a ser contradictorio el deciresto en el siglo XXI donde la globalización ha llegado a abrir puertas y por lo tanto tener “mayor” disposición de talento, tanto local como internacional. Este fenómeno ha llegado a sacudir a empleadores como a candidatos, donde para los primeros el tema de retención se ha vuelto crítico y para los candidatos ha sido un móvil más para continuar preparándose y lograr ser competitivo versus eltalento internacional, ya sea porque hay una inmigración de talento o una decisión del mismo candidato por probar su suerte en otros países.
Los individuos deben actualizarse continuamente, renovar sus habilidades, revisando constantemente sus intereses de carrera y permaneciendo activos en el mercado laboral. En la medida en que una persona esté dispuesta a seguir aprendiendo y actualizándose vaa estar mucho más vigente. Es por eso que hoy en día, los ejecutivos reconocen que necesitan construir su empleabilidad, y si el trabajo no les permite desarrollar las habilidades que les asegurarán ser apetecidos en el mercado, buscarán en otros lados las oportunidades para aprender. He aquí el riesgo que corren las empresas que no están sabiendo retener a su talento.
La escasez de talentotanto en México como a nivel mundial obedece a los siguientes factores primordialmente:
1. Por factores sociales, por la evolución de la misma sociedad, la tendencia demográfica y el envejecimiento de la población en muchos países desarrollados.
2. Por una educación inadecuada sobre todo en países en vías de desarrollo.
3. En algunos casos la falta de compromiso de las empresas parainvertir en el desarrollo de sus ejecutivos
Las empresas compiten por aquellos candidatos con mayor preparación, situación que ofrece un panorama paradójico, pues mientras existen vacantes sin cubrirse por largos periodos, el nivel de desempleo no disminuye, por qué? porque ya no basta con tener estudios de licenciatura, incluso ni de posgrado, para poder lograr una posibilidad de encontrar unempleo;
Las empresas compiten por aquellos candidatos con mayor preparación, situación que ofrece un panorama paradójico, pues mientras existen vacantes sin cubrirse por largos periodos, el nivel de desempleo no disminuye, por qué? porque ya no basta con tener estudios de licenciatura, incluso ni de posgrado, para poder lograr una posibilidad de encontrar un empleo;
El objetivo, de a toda...
Escasez de Talento
Por Nancy Ramírez – Consultant & Partner in Strategic Talent.
La palabra talento se ha convertido en la palabra clave o de “moda” para Headhunters y las empresas que luchan por encontrarlo. ¿Por qué el Talento es tan buscado? Todos piden y quieren tener el mejor talento en sus empresas, pero ¿dónde está el Talento? Para los Headhunters no deberíaser una asignación fuera de lo común el encontrarlo, son especialistas en buscar y encontrar lo casi imposible; pero ¿qué lo ha hecho más complejo? La terna de componentes que se ha vuelto la regla de oro por los clientes: ejecutivos que cumplan en perfil, presupuesto y sobretodo en competencias. Es esta mezcla la que vuelve a un ejecutivo en TALENTO, y a lo que vuelve un proceso de Reclutamientoy Selección en todo un reto.
¿El talento está escaso? ¿Por qué se ha vuelto un reto el encontrarlo? Puede llegar a ser contradictorio el decir esto en el siglo XXI donde la globalización ha llegado a abrir puertas y por lo tanto tener “mayor” disposición de talento, tanto local como internacional. Este fenómeno ha llegado a sacudir a empleadores como a candidatos, donde para los primeros eltema de retención se ha vuelto crítico y para los candidatos ha sido un móvil más para continuar preparándose y lograr ser competitivo versus el talento internacional, ya sea porque hay una inmigración de talento o una decisión del mismo candidato por probar su suerte en otros países.
¿El talento está escaso? ¿Por qué se ha vuelto un reto el encontrarlo? Puede llegar a ser contradictorio el deciresto en el siglo XXI donde la globalización ha llegado a abrir puertas y por lo tanto tener “mayor” disposición de talento, tanto local como internacional. Este fenómeno ha llegado a sacudir a empleadores como a candidatos, donde para los primeros el tema de retención se ha vuelto crítico y para los candidatos ha sido un móvil más para continuar preparándose y lograr ser competitivo versus eltalento internacional, ya sea porque hay una inmigración de talento o una decisión del mismo candidato por probar su suerte en otros países.
Los individuos deben actualizarse continuamente, renovar sus habilidades, revisando constantemente sus intereses de carrera y permaneciendo activos en el mercado laboral. En la medida en que una persona esté dispuesta a seguir aprendiendo y actualizándose vaa estar mucho más vigente. Es por eso que hoy en día, los ejecutivos reconocen que necesitan construir su empleabilidad, y si el trabajo no les permite desarrollar las habilidades que les asegurarán ser apetecidos en el mercado, buscarán en otros lados las oportunidades para aprender. He aquí el riesgo que corren las empresas que no están sabiendo retener a su talento.
La escasez de talentotanto en México como a nivel mundial obedece a los siguientes factores primordialmente:
1. Por factores sociales, por la evolución de la misma sociedad, la tendencia demográfica y el envejecimiento de la población en muchos países desarrollados.
2. Por una educación inadecuada sobre todo en países en vías de desarrollo.
3. En algunos casos la falta de compromiso de las empresas parainvertir en el desarrollo de sus ejecutivos
Las empresas compiten por aquellos candidatos con mayor preparación, situación que ofrece un panorama paradójico, pues mientras existen vacantes sin cubrirse por largos periodos, el nivel de desempleo no disminuye, por qué? porque ya no basta con tener estudios de licenciatura, incluso ni de posgrado, para poder lograr una posibilidad de encontrar unempleo;
Las empresas compiten por aquellos candidatos con mayor preparación, situación que ofrece un panorama paradójico, pues mientras existen vacantes sin cubrirse por largos periodos, el nivel de desempleo no disminuye, por qué? porque ya no basta con tener estudios de licenciatura, incluso ni de posgrado, para poder lograr una posibilidad de encontrar un empleo;
El objetivo, de a toda...
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