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El sistema organizacional
Es el conjunto de procesos y herramientas diseñadas para transferir lo abstracto del contenido y continente del dominio del espacio político administrativo y físico hacia la más elemental, sencilla e inteligente labor. El "sistema organizacional" es un procedimiento integral correspondiente con el abordaje adecuado y concurrente al problema existente, formación derecursos profesionales para la transferencia de conceptos básicos, orientación y motivación de la organización, generación de programas de atención social, e incorporación de la metodología y tecnología adecuada.
Dean Meyer dice:
“los sistemas organizacionales son estables, influencian el rendimiento de todos y pueden ser diseñados conscientemente”. Sin embargo, antes de planear un sistemaorganizacional, se requiere conocimiento de los varios tipos de sistemas que existen que son los siguientes:
Tribal, de agricultura y familiar: Está dirigido por un jefe quien es seguido por un grupo de personas que pueden diferir en la clase y rol de liderazgo.
Organización jerárquica: También conocido como un gerenciamiento burocrático, existe un oficial ejecutivo que es el jefe en la cabeza de laorganización. Él es luego seguido por grupos funcionales múltiples tales como comercialización, ventas, investigación, servicio al cliente y manufactura, cada uno de los cuales tienen su propia área de experiencia técnica.
Estructura organizacional chata: Es un negocio en el cual la estructura tiene pocos o ningún nivel de gerenciamiento entre los miembros del personal y los gerentes. Tambiénconocido como sistema horizontal.
Sistema organizacional de matriz: En este tipo de organización, un gerente general está en la parte superior de la jerarquía mientras que el resto de la organización es en su mayoría chata. Este sistema permite una mejor integración de las diversas áreas de experiencia.
Modelo organizacional red de pesca: Es una estructura informal que cubre inmediatamente lasdemandas y provee flexibilidad en el largo plazo. El sistema permite a un comité ejecutivo mantener el control y tomar las decisiones importantes mientras que se forman unidades de trabajo descentralizadas en torno a las tareas y proyectos.
Relaciones inter-grupales
Conjunto de normas y comportamiento que se espera que una persona cumpla o ejerza de acuerdo a su estatus social. RelacionesInter-grupales Interacción de individuos de forma colectiva o individual con otros grupos o con sus miembros. Conflicto de roles Conflicto social causado cuando un individuo se ve obligado a asumir otros roles. Identificación social que establece la relación de un individuo con los otros.
Características:
Se le otorga a un miembro en virtud de su influencia en el proceso de toma de decisiones.
Elreparto de tarea entre los miembros conlleva a una distinta valoración de los sujetos que la realizan. Es el grado de correspondenci a entre lo que el individuo piensa que tiene q hacer y lo que su supervisor, que es quien mide su desempeño. Percepción.
El coordinador debe ser un co-pensador. Su función consiste en crear, mantener y fomentar la comunicación.
Las ideas, el aprender a pensar, lacreación, estará para Pichón íntimamente ligadas al concepto de salud.
El conflicto inter-grupal:
Aunque existen muchas definiciones de conflicto, casi todos los autores estarían dispuestos a admitir la existencia de un conflicto intergrupai cuando dos grupos, sociedades o naciones perciben que sus objetivos (entendiendo éstos en un sentido amplio), intenciones y/o acciones son mutuamenteincompatibles (Bar-Tal, Kruglanski y Klar, 1989). Bajo esta definición general caben muchos tipos de conflicto. Así, Fisher (1993), como veremos más adelante, distingue entre conflictos de baja y de alta intensidad. En los conflictos de baja intensidad,
que son los que con mayor frecuencia ha estudiado la Psicología Social, la competición no abarca todos los aspectos de las relaciones entre los grupos....