master
Páginas: 4 (934 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2014
Análisis personal del articulo
Aportes del desarrollo organizacional a la Administración
Pública Municipal
La aplicación de programas de desarrollo organizacional en las administracionespúblicas municipales, es una alternativa que se ha implementado desde el año 1999, en la mayoría de las administraciones municipales del país. Como ejemplo menciono los municipios del estado deGuanajuato,
En efecto no todos los municipios cuentan con la infraestructura física adecuada o idónea o con el personal suficiente y capacitado para llevar a cabo las funciones y competencias.
Es unarealidad a medias lo descrito en el artículo ya que basa sus argumentos con un estudio que ya tiene varios años de realizarse, en la actualidad, el 90 de las administraciones municipales han idoadaptando sus estructuras y funciones apegándose a la normatividad impuesta por varios entes gubernamentales tanto estatales como federales.
Parte de los problemas que siguen teniendo es en lacapacidad institucional, que mide por la eficiencia operativa, la generación de ingresos, la cobertura de servicios, la capacitación, los instrumentos de planeación y la reglamentación.
En los demásrubros como la evaluación de proyectos, la administración de recursos materiales e inventarios, los planes de desarrollo escrito y la normatividad interna, han cambiado de los porcentajes que muestra elartículo, tomando como base y ejemplo solo el Estado de Guanajuato, cabe hacer énfasis que es muy probable que los estados como Guerrero, Chiapas, Oaxaca y Michoacán aun cuenten con estos porcentajes ohasta en un efecto negativo por la crisis de violencia vivida en los últimos años.
En el estado de Guanajuato contamos con cuarenta y seis municipios de los cuales solo tres hasta el año pasado notenía definidas las áreas de oficialía mayor pero no por adolecer de una estructura definida , en esos casos como en el 90% de los municipios se recluta solo personal que sea afín a los ideales...
Análisis personal del articulo
Aportes del desarrollo organizacional a la Administración
Pública Municipal
La aplicación de programas de desarrollo organizacional en las administracionespúblicas municipales, es una alternativa que se ha implementado desde el año 1999, en la mayoría de las administraciones municipales del país. Como ejemplo menciono los municipios del estado deGuanajuato,
En efecto no todos los municipios cuentan con la infraestructura física adecuada o idónea o con el personal suficiente y capacitado para llevar a cabo las funciones y competencias.
Es unarealidad a medias lo descrito en el artículo ya que basa sus argumentos con un estudio que ya tiene varios años de realizarse, en la actualidad, el 90 de las administraciones municipales han idoadaptando sus estructuras y funciones apegándose a la normatividad impuesta por varios entes gubernamentales tanto estatales como federales.
Parte de los problemas que siguen teniendo es en lacapacidad institucional, que mide por la eficiencia operativa, la generación de ingresos, la cobertura de servicios, la capacitación, los instrumentos de planeación y la reglamentación.
En los demásrubros como la evaluación de proyectos, la administración de recursos materiales e inventarios, los planes de desarrollo escrito y la normatividad interna, han cambiado de los porcentajes que muestra elartículo, tomando como base y ejemplo solo el Estado de Guanajuato, cabe hacer énfasis que es muy probable que los estados como Guerrero, Chiapas, Oaxaca y Michoacán aun cuenten con estos porcentajes ohasta en un efecto negativo por la crisis de violencia vivida en los últimos años.
En el estado de Guanajuato contamos con cuarenta y seis municipios de los cuales solo tres hasta el año pasado notenía definidas las áreas de oficialía mayor pero no por adolecer de una estructura definida , en esos casos como en el 90% de los municipios se recluta solo personal que sea afín a los ideales...
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