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Respuesta al punto 1. A lo expresado por la Gerencia de Finanzas: La nueva Gerencia de Logística tendrá entre sus objetivos coordinación y comunicación con las áreas de planeación de la demanda del consumo final, las áreas de producción y las áreas de compras, con lo cual los inventarios estarán controlados a niveles que permitan el suministro del material necesario para producción, el surtido yentrega de los productos finales a consumo y por lo tanto la reducción en el costo del inventario.
A lo expresado por la Gerencia de Producción: Con la nueva estructura se propone tener una area de compras enfocada a satisfacer las necesidades de producción, el área de compras deberá identificar y conocer proveedores, materiales en cuanto a su precio y calidad, tiempos de entrega en planta, seproponen los cambios para mejorar y una de estas mejoras será la sincronía que tendrán compras y producción. Se toma en cuenta la petición de que la nueva Gerencia de Logística tenga a su cargo almacenes, control de stocks, transporte, manejo de materiales excepto el plan y control de la producción, esa parte debe mantenerse en la Gerencia de Producción.
A lo expresado por la Gerencia deMarketing: Sera importante tener al personal con las habilidades necesarias para las tareas asignadas, la Gerencia de Logística aceptaría las propuestas de personal que otras áreas hagan para ocupar nuevas posiciones.
Respuesta al punto 2. El organigrama considerado más conveniente es la 2ª Alternativa. Este organigrama de la Gerencia de Logística y sus áreas de Compras, Importaciones, Almacén,Planificación y Programas, además de transporte, considero que es así porque esta estructura permite dar servicio enfocado a las diferentes necesidades de la empresa, por ejemplo:
Compras: Establecer un canal de comunicación con las áreas de producción para conocer las características técnicas, requerimientos de calidad de materia prima, refacciones para los módulos productivos y la selección deltransporte por servicio y costo, ya sea para entrega de materia prima o entrega de producto terminado, incluyendo traslados entre almacenes o plantas de la corporación.
Importaciones: SAICA, es una empresa que tiene plantas en diferentes ubicaciones de Europa, no solo en España, la expansión de SAICA y la demanda de mejores costos hace necesario usar materias primas de diferentes lugares del mundo, existeuna gran proveeduría en América Latina y en Asia, con este escenario se justifica tener la participación de un sector especifico de Importaciones, ya sea importaciones desde el extranjero al interior de España o de su punto de producción para importar al resto del mundo.
Almacén: Con este sector se logra una parte importante de la sincronía en la logística de la empresa, pues mide en gran partelos días de inventario de materia prima, los días de inventario del producto terminado, nos da visibilidad del lead time y nos permite abastecer de manera rápida a nuestros clientes, usando nuevas tecnologías que organicen los espacios para hacer el picking de ordenes de nuestros clientes.
Transporte: Al igual que en el almacén, el uso de nuevas tecnologías debe ser bien visto y aprobado, de estaforma se organizan rutas más eficientes, ya sea por distancias o por horarios, este sector es el encargado de sacar el máximo provecho a las unidades de transporte disponibles.
Planificación y programas: Y por ultimo pero no menos importante, el sector de planificación responderá a las 2 necesidades principales, primero, conocer la demanda del producto final para transmitir esanecesidad de producto a las áreas de producción y dos mantener el inventario de materias primas en el punto medio de abastecimiento y bajo costo. Dicho de otra forma, el sector de planeación debe saber sobre existencias y número de días para abastecer la producción, pero también debe saber como mantener un inventario balanceado del producto final, esto para no prolongar el lead time del cliente y no...