Master

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA MAESTRÍA EN PYMES
Aspectos Clave para Establecer una Empresa

Juan Carlos Morales Páez juancarlos@geconsultores.com.mx

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Elaborado por Juan Carlos Morales Páez Documentos/clases/BUAP/PYMES/Aspectos clave para formar una empresa

Aspectos Clave para Establecer una Empresa Presentación   Presentación Personal / Datos de Contacto Presentaciónde Alumnos

MAESTRÍA EN PYMES

 Nombre;
 Licenciatura;  Expertise.   ¿Por qué estudiar una maestría en PYMES? ¿Qué expectativas existen sobre la materia?
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Aspectos Clave para Establecer una Empresa

MAESTRÍA EN PYMES

Reglas del Juego  Horarios de Clase:  V (17:00 a21:00); S (9:00 a 14:00)


  

Recesos;
Celulares; Asistencia; Evaluación:  Lecturas  Presentación  Trabajo Final
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Aspectos Clave para Establecer una Empresa

MAESTRÍA EN PYMES

Método de Comprensión     Haciendo…aprendemos. Tema eje a lo largo del módulo.Conformación de Equipos. Selección del Negocio a Desarrollar.

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Aspectos Clave para Establecer una Empresa

MAESTRÍA EN PYMES

CONCEPTOS BÁSICOS ¿Qué es una Empresa? Unidad de Organización dedicada a actividades

industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fineslucrativos.

¿Qué es una PYME?

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Definición de PYMES en México
Tamaño Sector Todas Micro Comercio Número de Trabajadores Hasta 10 Desde 11 hasta 30 MDP Ventas Anuales Hasta $4 Desde $4.01 hasta $100 Tope Máximo Combinado 4.6 93

Industria y servicios
Pequeña Comercio ServiciosMediana Industria

Desde 11 hasta 50
Desde 31 hasta 100 Desde 51 hasta 100 Desde 51 hasta 250

Desde $4.01 hasta $100
Desde $100.01 hasta $250 Desde $100.01 hasta $250 Desde $100.01 hasta $250

95
235 235 250

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Aspectos Clave para Establecer una Empresa

MAESTRÍA EN PYMESINTRODUCCIÓN Características comunes de las compañías exitosas: 1. Identifican, crean y/o ofrecen productos o servicios tan apreciados por los clientes, que estos prefieren comprarles a ellas, que a la competencia. 2. Venden sus productos/servicios a precios lo suficientemente elevados como para:  Cubrir sus costos (recursos humanos, materiales, etc.);  Obtener recursos para reinvertir; Compensar a los dueños.
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ESTRATEGIA

“La única manera de vencer a la competencia,
es dejar de tratar de vencerla”

W.Chan Kim – Renée Mauborgne Blue Ocean Strategy

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Existen 3 tipos de empresas: • Las que tienen y saben cual es su Estrategia. • Las que tienen una Estrategia difusa.
D J Collins & M G Rukstad
Harvard Business Review, April 2008

• Las que no tienen Estrategia.

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ESTRATEGIA

 ¿Puedes definir la estrategia de laempresa en 35 palabras o menos?  ¿Pueden tus compañeros y colegas definirla?
Las empresas que no poseen una declaración de estrategia simple y clara, probablemente caen en la triste realidad de muchas otras

empresas

que

no

han

sido

capaces

de

ejecutar su estrategia, o peor aún, aquellas que nunca tuvieron una estrategia.

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