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Planificación estratégica laboral
La planificación de la fuerza laboral es el proceso de negocio utilizado por las empresas para planificar de manera efectiva las necesidades futuras decontratación y las expectativas con respecto al personal. El proceso, una asociación entre los recursos humanos y el liderazgo de la organización, establece los pasos utilizados para identificar, adquirir,desarrollar y retener una base próspera de empleados. La planificación de la plantilla estratégica incluye generalmente presupuesto y la asignación de recursos para satisfacer las necesidades decontratación, la previsión de las áreas problemáticas y las necesidades de contratación y la exitosa integración de la misión de la empresa y el enfoque empresarial.
los Tipos planificación laboral
En lapráctica se pueden formulas dos tipos de estrategias, las cuales son:
*Las operativas. Son aquéllas que están dirigidas hacia el mejoramiento de las áreas críticas de la empresa (comercialización,producción, personal, tecnología, procesos de trabajo, capacitación, etc.)
Las estrategias operativas consisten en determinar cuáles son las actividades clave que nos darán la posibilidad de:Consolidar las fortalezas
Superar las debilidades
Aprovechar las oportunidades
Detener el impacto de las amenazas
Alcanzar los objetivos estratégicos
*Las de negocios de empresa. Son aquéllos queestán dirigidos hacia el mejoramiento en la posición estratégico-competitiva de los bienes o servicio que genera la organización.
Con el propósito de conocer la posición estratégico-competitiva de losbienes o servicios que genera una organización, para ello es necesario determinar dos variables que son:
*La atractividad. Se refiere al resultado que se obtiene del análisis de las "Oportunidades yamenazas". Mide el grado en que las diferentes dimensiones del entorno de la empresa son favorables o desfavorables para la realización (venta) de cada bien o servicio que se ofrece en el mercado....