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UNIVERSIDAD DE LONDRES

MATERIA:
Planeación Estratégica

TRABAJO:
IUSACELL

NOMBRE DE LOS ALUMNOS:
Paola Bravo Gutiérrez
Juan Manuel Galarza Ortiz
Zaira Galicia Sánchez
Roberto Sosa Estévez
Margarita Vidales Martínez

NOMBRE DEL ASESOR.
Manuel Zavala Govea

FECHA DE ENTREGA:
24 de Agosto de 2009
INDICE

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Misión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Auditoria externa
Amenazas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Oportunidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Factores críticos para el éxito . . . . . . . . . . . . . . . 9
Matriz EFE . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Matriz de perfil competitivo . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Auditoría externa
Fortalezas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Debilidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Factores críticos para el éxito . . . . . . . . . . . . . . . 14
Matriz EFI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 15
Razones financieras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Formulación de estrategias
FODA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Objetivos a largo plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Estrategias propuestas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Conclusión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 19

Introducción

El objetivo del presente proyecto es desarrollar los conocimientos y habilidades adquiridas en la materia de “Planeación Estratégica” así como también adquirir mayor conocimiento, por medio de la práctica y tutoría del profesor que está a cargo de la materia; para saber los elementos que componen a cada una de las partes de la planeación a nivel directivo, asícomo también el modo en el cual se desarrollan o conforman los diagnósticos, análisis, objetivos y estrategias en una organización.

Es muy importante para cualquier empresa saber ¿Qué camino tomará? ¿Cuáles son sus expectativas? Así como los planes u objetivos a los cuales encaminará sus esfuerzos, los recursos que necesitará, capital, etc. Y la forma en la cual se dará el crecimiento que espera,de esto se encarga el nivel Directivo, puesto que ocupa (por lo general) un Administrador de Empresas. Para toda empresa, no importando su giro o tamaño, es necesario contar con planes, objetivos, es decir, una visión completa de lo que realizará, de esta forma es mucho más sencillo conseguir el crecimiento de la misma y el desarrollo de estrategias.

La materia de Planeación Estratégica, serefiere precisamente a esta parte de la tan importante labor que lleva a cabo un administrador de empresas, puesto que, de ella depende el curso que tomará la organización. Es importante estudiar y conocer bien a la organización en la cual se está colaborando, ya que nos permitirá conocer sus alcances y limitaciones, es por ello que se debe realizar un estudio detallado acerca de ésto.

A lolargo del noveno cuatrimestre, desarrollamos un trabajo de investigación sumamente importante y laborioso, pero que nos dejo practicar la planeación de un proyecto o la mejora de alguno ya existente y entender que la administración no se trata de instinto o una simple elección al azar, sino que conjunta muchos elementos para poder desarrollar planes para una organización y de esta forma saber lasituación en la que se encuentra para después poder establecer el camino que tomará para hacer que dicha organización, utilizando al máximo sus recursos y reduciendo costos, logrando un crecimiento en las utilidades de la empresa.
Antecedentes
Grupo Iusacell es el tercer operador de telefonía móvil en México Iusacell tiene presencia en el 90% del mercado mexicano de telefonía móvil, incluyendo la...