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1.- Planeación.
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

2.- Planeación estratégica.

No garantiza el éxito, pero puede asegurar es que si losdirectivos de las empresas tienen el hábito de planear todas las actividades, podrán tener resultados más positivos que si no lo utilizarán, esto adecuando todo a la situación actual de la empresa.

3.-Los sistemas de planeación ayudan y fomentan a que.

Exista un canal de comunicación correcto en la empresa, es decir que los objetivos y logros sean transmitidos a los empleados, para con ello lograrque los subordinados se sientan parte de la empresa y con un reto personal para sacar adelante la estrategia propuesta.

4.- Thompson nos comenta que una estrategia debe de ser elaboradaenfocándose

 Atraer clientes por sus distinciones del mercado.
 Conquistar su propia posición en el mercado.

5.- Misión

Es la razón de ser de la empresa.

6.- Visión

Es como se visualiza laempresa en un futuro.

7.- Fortaleza

Es una ventaja competitiva que puede tener una empresa, en comparación con sus competidores.

8.- Una debilidad

Es un bajo desempeño en algún aspectode la empresa.

9.- Por que las empresas optan por expandirse fuera de su mercado nacional.

* Obtención de nuevos clientes.
* Reducir costos y mejorar la competitividad de la compañía.* Sacar partido de sus competencias centrales.
* Distribuir su riesgo comercial en una base de mercado más amplia.
* Una de las principales preocupaciones de las empresas que compiten enmercados extranjeros es si deben adaptar sus ofertas a cada mercado nacional.

10.- Las jerarquías de la planeación son:

* Planeación estratégica.
* Planeación Táctica
* Planeaciónoperática.

Conclusión.

Podemos concluir que el mundo va exigiendo a las empresas a que innoven en sus productos y servicios, a que se abran a mercados nacionales e internacionales para poder...