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Parte 1:
1. Formen equipos y elijan un líder.
2. El líder buscará identificar las características de los miembros de su equipo (habilidades), apoyándose en las siguientes preguntas:
a. ¿En quémateria tienes mayor facilidad?
matematicas
b. Según tu criterio, ¿qué es primordial para resolver una problemática?

c. ¿Cómo buscas la solución de un problema?, ¿Cuál es la estructuraciónmental que realizas para resolverlo? –pasos-
3. Identificar el problema
4. Analizarlo
5. Resolverlo


a. ¿Qué consideras más importante: la forma en que se resuelve un problema, o la solución ensí misma?
b. ¿Cómo identificarías la meta individual y la meta colectiva?
Individual: corresponden a los propósitos de desarrollo y crecimiento personal
Colectiva: comunidad persiguiendo una metaen comun
c. ¿Qué experiencias personales aportarías al grupo?
Las actividades universitarias que hacemos en equipo por ejemplo tareas
6. Con base en las mismas, el líder asignará a cada miembroun rol diferente, por ejemplo:
a. Investigador
b. Ejecutivo de análisis
c. Ejecutivo de solución de problemas
d. Ejecutivo de procesos de calidad
7. Realizado este proceso, lean la siguienteproblemática empresarial:

 ¿Cómo fue fundada la empresa?
En 1983 Michael Dell Él fundó la compañía fabricante y proveedora de PC´s limitadas (llamadas SIC). 
En 1985 la compañía produjo suprimera computadora de su propio diseño, la"PC Turbo" con procesador Intel 8088 que ejecuta a 8 Mhz
En 1988, la capitalización de mercado de DELL creció de 30 a 80 millones de dólares en su día inicialdel ofrecimiento público.
Ese mismo año, la compañía cambió su nombre a "DELL Computer Corporation" (Corporación Computacional DELL).
¿Consideras que en el crecimiento de la organización se fuerontomando decisiones acertadas? Explícalas,

¿Qué decisiones frenaron el crecimiento de Dell?
¿Qué recomendaciones ofrecerías al Consejo de Administración para su crecimiento de Mercado?...