Mate

La Transformación de Pequeña a Gran Empresa. Caso: Casa Ley

Marcela Rebeca Contreras Loera
Universidad de Occidente - Unidad Culiacán
Río Churubusco No. 870 col. Morelos
667) 7 15 45 08
Carretera a culiacancito km 1.5
(667) 7 59 13 00
mcontreras@culiacan.udo.mx , marcelac25@hotmail.com

Resumen

La existencia de la organización y su transformación es uno de los elementoscaracterísticos
de la sociedad contemporánea; las innovaciones en el mundo laboral provocan que las
empresas (grandes o pequeñas) para sobrevivir, deben prestar atención a aquellos elementos
que le permitan permanecer, crecer y desarrollarse. El presente documento es parte de un
trabajo de investigación que se realizó con el fin de tener un acercamiento a la realidad de las
organizaciones mexicanas que setransforman de pequeñas a grandes, a partir de la formación
e implementación de estrategias así como de la toma de decisiones y sus modelos, como
procesos organizacionales que la empresa instrumenta para su evolución.

Introducción
A través del tiempo, las organizaciones han estado presente en diferentes formas, tamaños y
con distintas actividades, reflejando que son simultáneamenteestructuras de gran inercia pero
con una flexibilidad que le da posibilidades de cambio casi ilimitadas. Actualmente la
transformación de una organización es un problema que está interrelacionado con el contexto
tanto nacional como internacional; la empresa es resultado de una realidad en la que el
proceso de creación y desarrollo de capital que se vive en el mundo es reflejo de fenómenos
como laglobalización, transnacionalización y regionalización, los cuales marcan la pauta
sobre la forma que habrán de conducirse para enfrentar las exigencias del entorno; Inostroza
(1997) señala que estos fenómenos son megatendencias que imponen las condiciones y dan
las orientaciones a las grandes empresas, sectores económicos y bloques regionales para
poder integrarse dinámicamente en el mundocontemporáneo.

La existencia de la organización y su expansión es uno de los elementos característicos de la
sociedad contemporánea, la expansión es tanto de ámbito de actuación (local, nacional,
internacional) como de forma (familiar, fábricas, multidimensional); las transformaciones en
el mundo laboral provocan que las organizaciones para sobrevivir, deben prestar atención a su
entorno. En elcaso de las organizaciones mexicanas, su estudio tiene implicaciones sociales y
económicas respecto a una realidad que muestra a un país con diversos escenarios
organizacionales; lo anterior se refleja en el ámbito local ya que las empresas sinaloenses dan
claras señales de la dinámica que se vive en las organizaciones que nacen en México.
Rodríguez (2006) señala que las organizacionessinaloenses se han visto en la necesidad de
iniciar un proceso de desarrollo implementando estrategias que permitan obtener los objetivos
deseados y enfrentar los desafíos de la globalización.

El presente trabajo forma parte de un proyecto de investigación, cuyo propósito es estudiar las
organizaciones mexicanas que se transforman de pequeñas a grandes e incluye la metodología
utilizada en elestudio; algunos referentes teóricos sobre la formación de la estrategia y la
toma de decisiones, a través de los cuales se explica el fenómeno estudiado; así como algunos
resultados y conclusiones de la investigación

Pregunta central de investigación
Los cambios organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente,
para transformarlo en otro de mucho más provecho; enese proceso la organización debe
considerar el conjunto de tareas que llevará a cabo para minimizar la reacción de las fuerzas
que lo provocaron; ante esto surge un primer cuestionamiento: ¿qué hacen las empresas para
crecer y desarrollarse?. Está claro que no todos los cambios son iguales, ni se dan en
condiciones similares; los agentes condicionantes que pueden trabar el cambio y los...