matemáticas financieras

Mediante la planeación del personal se determinan las necesidades de la empresa respecto a su capital humano a corto, mediano y largo plazos, es un proceso continuo y abarca todas las áreas y niveles de organización, su objetivo es definir cuáles son las necesidades, el perfil y las características del personal.
Las funciones básicas que implica la planeación de recursos humanos son: a)Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos humanos.

b) Determinación de las competencias básicas de la empresa. 

c) Determinación de la cantidad necesaria del personal, asignándolo a los diversos puestos de la organización de acuerdo con el plan estratégico.

d) Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del personal para lograrmejor desempeño.

e) Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos, teniendo en cuenta el potencial existente en todos los puestos de la organización.

f) Aplicación de estrategias de cambio, para lograr la salud y excelencia organizacional.

g) Establecer estrategias para lograr una planta estable de trabajo con personal altamente satisfecho y comprometido con la organizaciónLa planeación de recursos humanos tiene cuatro aspectos básicos:
1. Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la empresa.
2. Planeación para balances futuros a base de comparar el número de empleados necesarios, con el número de empleados contratados de quienes se puede esperar que permanezcan en la organización.
3. Planeaciónpara el reclutamiento o el despido de empleados.
4. Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que la organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz



Los especialistas en planeación estratégica señalan que la concepción de una misión clara debe considerar los siguientes aspectos, aunque no todos queden de forma explícita en la redacción de lamisma:
Filosofía organizacional.
Imagen pública de la organización
Productos del factor humano.
Clientes o quienes vas dirigidos los servicios y/o productos.
Mercado real y potencial.
Tecnología necesaria para cumplir con las metas.
Beneficios económicos previstos.
Ventajas competitivas.
La planeación de recursos humanos está directamente relacionada con los objetivos organizacionalesy para ser significativa, la planeación de personal debe estar basada en especificaciones de personal. La planeación puede revelar escasez o abundancia de capacidades, una condición que puede influir en los objetivos organizacionales, y en la estructura organizacional. Además, debe estar integrada con planes generales acerca de ventas, producción, compras, uso de maquinaría y equipo, situaciónfinanciera de la organización y la planeación de instalaciones físicas
ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO
FACTORES EXTERNOS
Ambiente Externo: Compuesto por todos los elementos extraños a la organización que son significativos en su operación, incluye elementos de acción directa como indirecta
Acción Directa o Grupos de Interés Externos Elementos: Elementos del ambiente que tieneninfluencia directa en las actividades de la organización. Grupos o personas del ambiente externo que afectan las actividades de la empresa. Clientes, Proveedores, Competencia Instituciones Financieras, Gremios y Sindicatos, Medios de Comunicación y Gobierno
Elementos de Acción Indirecta: Elementos del ambiente externo que afectan el clima en el que se desarrollan las actividades de la organización, peroque no tienen influencia directa en ella. Sociocultural Económico Político Legal Tecnológico Ecológico-Natural
Entre los principales factores externos incidentes sobre la diaria operación de las organizaciones se encuentran los siguientes:
La tasa de inflación, La productividad, La tasa de empleo , Los patrones de consumo , Las paridades de las monedas , La productividad del mercado , La...