Matematica Basica

INTEGRANTES:

LEONARDO PERROGON

GARY LOPEZ

SEBASTIAN ARAMAYO

GABRIELA VACA

MATERIA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES

MATERIA : ADMINISTRACION DE OPERACIONES

TEMA: RECAUCHADORA SAN JUAN



Capitulo I

Introducción:

1.1.- Antecedentes: la empresa “ San Juan S.R.L” se dedica a la producción y venta de materiales áridos, que se lo utiliza para la construcción como sercaminos carreteras, calles y casas se encuentra ubicada en la carretera antigua Cochabamba km 29/5 se dedica al sector agroindustrial-construccion.



1.2.-Clasificacion :

1.2.1.-Por el ámbito en el que se desenvuelven.- Se desenvuelve en el ámbito social y económica, porque cumple una labor social al servir a la sociedad y en lo económico, porque tiene fines de lucro

1.2.2.-Por el origen desu capital.- El capital de la empresa es de capital privado, 1.2.3.-Por su finalidad económica.- La finalidad económica de la empresa es lucrar, ya que para eso se creo dicha organización, busca mejorar y crecer en el ámbito empresarial.

1.2.4.-Por su actividad.- La actividad que realiza la empresa es agroindustrial porque extrae materia prima y la transforma al producto final.

1.2.5.-Por sumagnitud.- Es una empresa mediana, ya que cuenta con 63 trabajadores, cuenta con maquinaria pesada y es bastante conocida en el medio.

1.2.6.-Por la nacionalidad de los dueños.- Es una empresa nacional, porque los socios son de nacionalidad boliviana

1.2.7.-por su ámbito geográfico.- La empresa es nivel provincial, ya que presta servicios dentro del departamento de santa cruz.Capítulo II

Análisis del entorno:

Macro entorno:

2.1.- Económico.-

2.2.- Político-legal.- La empresa cuenta con todos los tramites y papeles que se necesitan en fundempresa se desenvuelve en las actividades licitas ya que tiene correcto certificado de funcionamiento, nit, esta correctamente registrado en fundempresa y paga impuestos al dia.

2.3.-social-cultural.- La empresa aporta ala sociedad con obras de caminos, dio materiales para hacer escuelas, para aportar en la educación y tiene un labor social, de donar materiales para el municipio en el que se encuentra queda en el torno.

2.4.-Ecologico.- La lluvia afecta directamente a la empresa, ya que cuando llueve paralizan las obras, es difícil de cruzar el rio para extraer la materia prima, y el camino se dificulta yafecta al transporte de la empresa.

2.5.- Tecnológico.- La empresa cuenta con la tecnología necesaria, ya que tiene que innovar, porque cada vez son mas exigentes las normas de seguridad, y las maquinarias cada vez son mas efectivas.

Micro entorno:

2.6.- competidores.- La empresa cuenta con distintos tipos de competidores, que brindan el mismo servicio, como ser hansal, startary LTDA.2.7.-clientes.- Los clientes vendrían ser todos las empresas que están dentro del ámbito de la construcción, como ser: IASA, MINERVA, CRUCEÑA, APOLO.





ORGANIGRAMA





















Estas empresas son los clientes mas importantes ya que compran demasiado producto para hacer carreteras.

2.8.- proveedores.- Los proveedores, son las personas que le proveen lo que esel diesel, los aceites, el servicio de transporte privado, venta de repuestos y maquinarias, los que venden los sistemas de seguridad y uniformes

Oportunidades y amenazas:

Oportunidades:

Santa cruz de la sierra, esta en un gran índice de crecimiento poblacional, eso significa se está llegando a construir nuevos edificios, casas, están asfaltando las calles, ya que estas en el tiempopasado no eran asfaltadas, también se están haciendo carreteras ya que santa cruz necesita movilizarse para el comercio, Bolivia no tiene suficientes caminos buenos para el transporte terrestre.

Las oportunidades que tenemos es, que la competencia es escasa, ya que para introducirse a este mercado se necesita bastante capital social ya que se necesita comprar maquinarias pesadas con un costo...