Matematica Financiera

M&C TEXTILES

BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

Nombre/razón social: Manufacturas Textiles “M&C”
Constitución legal: Sociedad Anónima Cerrada
Domicilio fiscal: Jr. Madrid MzM6 Lote 19 S.J.L

MARCO CONCEPTUAL:

Objetivos del diagnóstico:

*Examinar cada uno de los procesos de la empresa, utilizaremos el diagnostico Funcional tanto:
- Administrativo
-Marketing

Identificación de las fuentes de información:

*Observación

DIAGNÓSTICO DE LA FUNCIÓN ADMINISTRACIÓN:

Misión:
Confeccionar y vender prendas de vestir de excelente calidad y al mejor precio, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y convertirnos así en una empresa cada vez mas competitiva, incrementando al mismo tiempo el bienestar de nuestros trabajadores ynuestro aporte a la sociedad.

Visión:
Ser reconocida como la mejor opción en la producción de prendas de vestir por la calidad y competitividad de sus productos, la entrega oportuna, el liderazgo tecnológico y la calidad de su gente.

Objetivos a nivel de administración:

* Contar con una buena infraestructura.
* Estar competitivamente mejor que otra empresa
* Mantener una correctaplaneación y dirección en la empresa
* Ofrecer prendas variadas a nuestros clientes.
* Satisfacer las expectativas de nuestros clientes.

Análisis del entorno externo:

Economía:
Ahora no conviene comercializar en dólares debido a la constante caída que va teniendo, el sector textil ya que genera muchos empleos.

Político–legal:
Tratados de libre comercio con EE.UU., THAILANDIA.,CHINA Y CANADA.

Tecnología:
El país cuenta con empresas que cuentan con la tecnología para poder producir en grandes cantidades.

Sociocultural:
La lengua oficial del país es el castellano. Lo cual no nos dificultara nada en la comunicación que tengamos con nuestros clientes.

Clima:
El interior del país presenta un clima con inviernos fríos y largos,
veranos cortos y calurosos.Micro entorno

(F1) Poder de negociación de los compradores:

- Si los colegios hacen pedidos en grandes volúmenes la empresa le puede disminuir
El precio de venta.
- La empresa atenderá las exigencias de los colegios y resolverá todas sus dudas.
- Referente a los estándares de calidad; la empresa tendrá un control exigente respecto
A la mercadería que produce y así loscompradores estarán satisfechos.

(F2) Poder de negociación de los proveedores (vendedores)
La empresa es provista por diversos insumos y materias primas, existen diversos proveedores de materia prima e insumos con ligeras diferencias en calidad y precio, por lo que la empresa no tiene mayores problemas de negociación con estos.
(F3) Competidores Potenciales:
Dificultades de ingreso al mercado:* Para lograr captar la clientela, las nuevas empresas tendrían que entrar con una fuerte inversión y productos muy atractivos.
* Alta inversión en implementar una planta: comprar terreno, construirlo, comprar maquinaria, encontrar el personal calificado y con experiencia.
* Inversión para la creación de distintos modelos y diseños de prendas de vestir.
(F4) Amenaza de productossustitutos
En la actividad que se dedica la empresa no existen productos sustitutos debido a que, los uniformes son uno solo para cada colegio y no pueden ir con diferentes colores ni diseños.
(F5) Rivalidad entre competidores existentes:
* Ferchine S.A.C.: Empresa dedicada a la venta de prendas de vestir (uniformes)
* Robinson S.A.C.: Empresa dedicada a la producción y venta de uniformes.* Darlyn S.A.C.: Empresa dedicada a la venta de uniformes.

Análisis del entorno interno:

Estrategias de la empresa:

FODA | OPORTUNIDADES 1. Existen entidades de apoyo y promoción al sector textil. 2. Crecimiento del distrito de SJL. 3. Posibilidad de exportación. 4. Existencia de diversas consultoras de empresas. | AMENZAS 1. Alta informalidad en el...