matematica


Analista destaca cambios en la definicion del rol de los gerentes financieros; [Source: Business Peru]
NoticiasFinancieras. Miami: Sep 11, 2006. pg. 1
Abstract (Summary)
El cambio fundamental que ha experimentado la gerencia de finanzas es que ha dejado de ser un compartimiento estanco. Ahora los gerentes de finanzas se aproximan a los proyectos desde su concepcion y orientan a losencargados de las demas areas en los temas financieros que posteriormente tendran que enfrentar si el proyecto es aprobado. Por tanto, cuando un proyecto o actividad es aprobado, la gente de finanzas ya sabe de donde conseguir el dinero necesario -al menor costo posible.
"En el pasado el gerente financiero se preocupaba por registrar hechos contables y financieros ocurridos en el pasado; suparticipacion en la formulacion de la estrategia se limitaba a la presentacion de reportes. La gran diferencia con el gerente de finanzas de hoy es que este debe permanecer independiente y ejercer un papel de 'sano escepticismo' dentro de los procesos de toma de decisiones o formulacion estrategica. Para ello debe ser un excelente comunicador y, a la vez, una persona influyente y persuasiva, atributos quetendran mayor peso en la medida que su conocimiento comercial sea reconocido por los gerentes operacionales", explica Carlos Santos, contralor financiero de Intel en America Latina.
Son tres las decisiones fundamentales que debe tomar un gerente financiero: las decisiones de inversion, las decisiones de financiamiento y las decisiones del dia a dia. En el primero de los casos la empresa se enfrentapermanentemente a la posibilidad de hacer realidad las ideas de sus ejecutivos, es decir, de poner en marcha proyectos. Estos, no obstante, deben pasar antes por el tamiz de la gerencia de finanzas para determinar su viabilidad financiera. Asi, en la practica, una de las tareas de la gerencia de finanzas es la de elegir los mejores proyectos a ser implementados por la empresa.
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(Copyright (c) 2006. NoticiasFinancieras and BUSINESS PERU)
Original Title: El nuevo gerente financiero
Ya no existen compartimientos estancos en la organizacion.
Considerados antes como los tesoreros de la empresa, ahora trabajan codo a codo con los demas gerentes.
La imagen que muchos tienen del gerente financiero es la de un mago que se encargade sacar dinero de su sombrero cada vez que es necesario. Pero en realidad la magia no es parte del arsenal de herramientas con las que cuenta un financista. El esta inmerso en presupuestos, cuentas por cobrar, situacion de las cuentas bancarias y el planeamiento estrategico para llevar a buen puerto a la empresa.
No es pues un salvador -aunque a veces tiene que asumir ese papel- ni un tesoreroo cajero que solo se encargue de aprobar o denegar fondos. Su trabajo ha evolucionado hacia el de un ejecutivo que trabaja codo a codo con los demas gerentes y se encarga de determinar una estructura de financiamiento adecuada para la empresa.
Las canteras.
Lo paradojico es que la mayoria de los gerentes financieros no provienen de una unica profesion. De hecho, se pueden identificar hastacuatro areas que sirven de canteras a las actuales promociones de ejecutivos financieros: Economia, Administracion, Contabilidad e Ingenieria Industrial. Aunque disimiles, estas profesiones se relacionan porque dotan a sus profesionales de habilidades matematicas que despues son muy utiles al estudiar finanzas.
"Soy economista y como todo el que quiere a su carrera sugiero la Economia, porque brindala perspectiva macroeconomica general que creo es importante en una carrera universitaria. Asi, uno luego puede tener criterios mas amplios de aplicacion. Las finanzas han cambiado un poco, pero el origen de los financieros no", afirma Juan O'Brien, profesor del Area de Direccion y Finanzas de Centrum Catolica.
Los cambios de los que habla O'Brien tienen que ver con el modo en que hace 30 anos...