matematica
Páginas: 6 (1373 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2013
Facultad Ciencias Empresariales
Escuela Profesional de Administración
APRENDER A APRENDER
EN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
Estudiantes : Sánchez Sánchez, Milagros del Pilar.
Lamadrid La Rosa, Jhon Brian.
Gonzales Samamé, Leyla Katherine.Fuentes Bartra, Carlos Enrique.
Esquivez Velásquez, Aldahir Jesús.
Loja Montoya, Berlin Alberto.
Asignatura : Administración II
.
Profesor : Bocanegra García,Miguel Ángel.
Ciclo : II
Aula – sección : 413 – “B”
Pimentel, 17 de Setiembre de 2013
PLAN ESTRATEGICO Y
OPERATIVO
PLAN ESTRATEGICO
Es el proceso mediante el cual una organización define su misión y objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de susfortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Objetivo
Evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo. Supone además la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito.
Necesidades y beneficios
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
Refuerza los principios adquiridosen la misión, visión y estrategia.
Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.
Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
Un plan estratégico es:Cuantitativo, porque indica los objetivos numéricos de la compañía.
Manifiesto, porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
Temporal, porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
El plan estratégico debe ser un proceso:Formal: Es decir, sigue una metodología en su realización, aprobación y seguimiento de la organización.
Real: Es decir, debe centrarse en lo que la organización debe y puede hacer.
Flexible: Es decir, con capacidad de adaptación a los cambios del entorno, a las situaciones favorables que se pueden presentar.
Participativo: Es el resultado de un proceso amplio; su elaboración, aprobación ypuesta en marcha es una responsabilidad del grupo directivo de la organización.
El plan estratégico, exige cuatro fases bien definidas:
Formulación de objetivos organizacionales: La empresa formula los objetivos globales a largo plazo y la prioridad de casa uno en una escala jerárquica.
Análisis del entorno: Análisis de las condiciones externas que rodean la empresa, las cuales imponenretos y oportunidades.
Formulación de alternativas estratégicas: Se formula las diversas y posibles alternativas estratégicas o medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar los objetivos propuestos.
Análisis interno de la empresa: Las fortalezas son las fuerzas pulsadoras de la organización y las limitaciones dificultan o impiden el logro de los objetivos.
El plan estratégico recogetres puntos principales:
Objetivos: Es un hecho que no depende directamente de la compañía y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + plazo para conseguirlo.
Políticas: Es una conducta que marca la compañía y que sirve para describir su actitud, continuada en el tiempo, a la hora de enfrentarse a situaciones de diversa índole.
Acciones: Es un hecho que depende directamente de...
Facultad Ciencias Empresariales
Escuela Profesional de Administración
APRENDER A APRENDER
EN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
Estudiantes : Sánchez Sánchez, Milagros del Pilar.
Lamadrid La Rosa, Jhon Brian.
Gonzales Samamé, Leyla Katherine.Fuentes Bartra, Carlos Enrique.
Esquivez Velásquez, Aldahir Jesús.
Loja Montoya, Berlin Alberto.
Asignatura : Administración II
.
Profesor : Bocanegra García,Miguel Ángel.
Ciclo : II
Aula – sección : 413 – “B”
Pimentel, 17 de Setiembre de 2013
PLAN ESTRATEGICO Y
OPERATIVO
PLAN ESTRATEGICO
Es el proceso mediante el cual una organización define su misión y objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de susfortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Objetivo
Evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo. Supone además la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito.
Necesidades y beneficios
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
Refuerza los principios adquiridosen la misión, visión y estrategia.
Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.
Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
Un plan estratégico es:Cuantitativo, porque indica los objetivos numéricos de la compañía.
Manifiesto, porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
Temporal, porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
El plan estratégico debe ser un proceso:Formal: Es decir, sigue una metodología en su realización, aprobación y seguimiento de la organización.
Real: Es decir, debe centrarse en lo que la organización debe y puede hacer.
Flexible: Es decir, con capacidad de adaptación a los cambios del entorno, a las situaciones favorables que se pueden presentar.
Participativo: Es el resultado de un proceso amplio; su elaboración, aprobación ypuesta en marcha es una responsabilidad del grupo directivo de la organización.
El plan estratégico, exige cuatro fases bien definidas:
Formulación de objetivos organizacionales: La empresa formula los objetivos globales a largo plazo y la prioridad de casa uno en una escala jerárquica.
Análisis del entorno: Análisis de las condiciones externas que rodean la empresa, las cuales imponenretos y oportunidades.
Formulación de alternativas estratégicas: Se formula las diversas y posibles alternativas estratégicas o medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar los objetivos propuestos.
Análisis interno de la empresa: Las fortalezas son las fuerzas pulsadoras de la organización y las limitaciones dificultan o impiden el logro de los objetivos.
El plan estratégico recogetres puntos principales:
Objetivos: Es un hecho que no depende directamente de la compañía y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + plazo para conseguirlo.
Políticas: Es una conducta que marca la compañía y que sirve para describir su actitud, continuada en el tiempo, a la hora de enfrentarse a situaciones de diversa índole.
Acciones: Es un hecho que depende directamente de...
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