matematica

 Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperen para lograr un solo resultado general. la división del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es más y diferente, que la suma de sus partes individuales. es un conjunto de personas que deben colaborar hasta cierto grado para alcanzar las metas comunes. conjunto estructurado de relaciones en el que losintegrantes tienen responsabilidades que deben cumplir juntos, un objetivo o, metas a fines productivos, etc. y en el que desde el principio se aclaran hasta cierto grado las relaciones de autoridad. ¿cómo surge el trabajo de equipo? este nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas, la cual es una de las más fuertes y constantes. el desarrollo de equipos debe comenzar con elsentimiento de una firme necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos básicos que en el logro de las metas organizaciones. cuando se agrupan las personas como un equipo, la rotación disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor. ciertos oficios los pueden realizar los trabajadores en forma aislada, pero el trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor motivación individual y un ritmo másrápido de trabajo. hasta en las escuelas sé está experimentando con buen éxito, con grupos de estudiantes que trabajen en equipo en lugar de dejar que cada alumno trabaja por su propia cuenta. los miembros del grupo se ayudan los unos a los otros lo cual aumenta la velocidad de aprendizaje. como se forman los equipos una unidad fundamental de la organización, el equipo o grupo de trabajo, puedeser el centro lógico del mejoramiento de la eficacia de la organización. las actividades relativas a la formación de equipos para el desarrollo organización al mejoran la actividad de los equipos y el sentido de participación entre sus miembros. la formación de equipos puede dirigirse a dos tipos distintos de equipos o grupos de trabajo: primero, un equipo actual o permanente integrado por ungerente y sus subordinados, a menudo llamado grupo familiar; y segundo, un nuevo grupo que puede crearse a través de una fusión o algún otro cambio estructural de la empresa o constituirse para resolver un problema específico; a este grupo lo llamamos especial. para ambos tipos de grupos, las actividades referentes a la formación de equipos se proponen diagnosticar las barreras de un buen desempeño delgrupo, mejorar la realización de las tareas, las relaciones entre los miembros del equipo y los procesos operacionales de éste, como son la comunicación y la asignación de tareas. la tabla sintetiza esas actividades para grupos familiares y especiales. actividad grupos de familia grupos especiales diagnóstico reuniones de diagnóstico: reuniones de diagnóstico: “¿cómo marchan las “¿a dónde nosgustaría cosas?” llegar?” realización de tareas problemas especiales, solución de problemas, definición de papeles y de toma de decisiones, metas, utilización de definición de papeles, recursos, etc. establecimiento y establecimiento de metas, orientación hacia el conservación de etc. conflicto interpersonal o relaciones orientación hacia buenas entre unidades y relaciones subutilización de otrosinterpersonales, entre miembros del equipo ellas las existentes entre como recursos administración de los jefe y subalterno orientación hacia la procesos de grupo comunicación, la toma de orientación hacia el decisiones y las conocimiento de los asignaciones de tareas análisis y negociación de procesos y cultura del técnicas aplicadas en el papeles grupo esclarecimiento y definición de papelestécnicas aplicadas en el esclarecimiento y definición de papeles. las reuniones de diagnóstico pueden incluir a todo el grupo o bien a varios subgrupos, requiriendo a veces poco tiempo para identificar las fuerzas y las áreas problema. la formación de un equipo exige una reunión posterior más larga; lo ideal será que se celebre fuera del lugar de trabajo. el consultor entrevista a los participantes de...