Matematica

9.2. Análisis de los recursos de mantenimiento.
Una adecuada planificación y organización de cualquier proceso
de mantenimiento depende principalmente de la disponibilidad de los
recursos de mantenimiento, siendo los más importantes:
A) Personal: Como recurso de mantenimiento, puede clasificarse según el área técnica en la que se emplee: mecánica, eléctrica,
de instrumentos, de construcción.Una división más profunda puede
hacerse según la especialidad: ajustador, soldador, electricista, etc. La
mayor parte de los trabajos de mantenimiento suelen necesitar más de
una especialidad, por lo que la clasificación anterior se hará de acuerdo
con la especialidad dominante en cada trabajo.
La calidad del personal disponible dependerá principalmente del
entorno en el que opera lacompañía. Es consecuencia del sistema de
formación, incluyendo la recalificación y la formación especializada,
de las posibilidades de contratación, y de la influencia y actitud de las
organizaciones sindicales.
B) Repuestos: El objetivo de la gestión de repuestos es
alcanzar el equilibrio óptimo entre el coste de posesión (depreciación,
intereses, rentas, etc.) y el coste de la «ruptura de stock»(indisponibilidad, etc.). La principal dificultad de esta acción, tan simplemente
Planificación y organización del mantenimientoMANTENIMIENTO
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expresada, surge de la variedad y complejidad de los miles de artículos
distintos (de costes y tasa de utilización tan diversos) necesarios para
llevar a cabo una operación determinada. En cierto sentido, cada
repuesto presenta un problemaindividual de control. Para facilitar
ese control así como la catalogación, identificación y almacenamiento,
se pueden clasificar los repuestos según su tasa de uso y otras características asociadas.
C) Herramientas: El objetivo de la organización de herramientas
es similar al de la organización de los repuestos, pero el problema de
control es aquí diferente, porque las herramientas no sonconsumibles
en el mismo sentido. El problema principal con las herramientas
retornables es el desarrollo de un sistema para controlar su préstamo
y para efectuar el necesario mantenimiento (incluyendo su sustitución
si es necesario) cuando son devueltas.
9.2.1. Estructura de los recursos
El objetivo es hacer corresponder el tamaño, composición y localización de los recursos con la carga de trabajoesperada. Por tanto, es
esencial tener una imagen tan completa como sea posible de esta
última. Se debe incluir:
a) La localización de la petición.
b) El cálculo de la petición esperada de mantenimiento no programado, su naturaleza y configuración en un período dado.
c) La estimación de la petición esperada de mantenimiento
programado, su naturaleza y configuración en un período
dado, y suclasificación.
d) La consideración de las especialidades necesarias, teniendo
en cuenta que, en general, a mayor división del trabajo,1 6 9
mayor especialidad se precisa. Por otro lado, muchos trabajos de mantenimiento exigen la participación de distintas
especialidades y ello hace más difícil conseguir una utilización a fondo de la capacidad laboral.
Para un sistema existente, los pasos delanálisis serán diferentes
que para un sistema nuevo. Con el primero, el proceso consiste
normalmente en identificar y definir la estructura existente y las cargas
de trabajo, para modificar a continuación la estructura a fin de mejorar
su eficacia. Con el segundo, el trabajo consiste en estimar la carga de
trabajo esperada y a continuación desarrollar una estructura con que
atenderla. Enambos casos, la solución puede exigir modificaciones al
variar la carga de trabajo. Los sistemas de control de gestión deben
vigilar los parámetros que determinan la necesidad de cambios en la
estructura de recursos (por ejemplo, el tiempo de respuesta del mantenimiento de emergencia).
9.3. La administración del mantenimiento
La administración puede ser considerada como un sistema de
toma...