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ORGANIZACIONES PÚBLICAS

           Son todas aquellas organizaciones que pertenecen al Estado, sea este Nacional, Municipal o de cualquier otro ámbito administrativo- gubernamental, ya sea de una manera total o parcial.
En el caso de participación parcial, el criterio para establecer si una empresa debe o no ser entendida como pública, no es, necesariamente, el porcentaje de accionesatribuido por el sector privado como el control efectivo que el Estado tenga sobre el proceso de toma de decisiones en la empresa. El componente trascendental en la empresa pública es la capacidad del Estado para hacer presión política directa en la compañía. El socio mayoritario es el Estado, con unos propósitos que pueden ser muy variados y cambiantes con el proceso político.
Lasorganizaciones públicas se congregan en cualquier Estado en torno a un gran volumen de entes que gestionan servicios, definen políticas públicas, están bajo las órdenes de unas instancias políticas..., pero que, ante todo, son organizaciones con aciertos, expectativas, problemas y dilemas de carácter organizativo. Por su naturaleza pública son unas organizaciones muy especiales y exigen un tratamientoespecífico y diferente al de las organizaciones privadas tal como lo reseña el profesor Carles Ramió Mata, en una de sus obras.
            En resumen, las organizaciones públicas son empresas establecidas por el gobierno para proporcionar servicios públicos. Son aquellos entes que incumben al Estado, poseen personalidad jurídica, patrimonio y sistema jurídico propio. Se implantan por razón de undecreto del Ejecutivo, para la actuación en actividades mercantiles, industriales y de servicio o cualquier otra actividad conforme a su denominación y forma jurídica.
Para mejorar el funcionamiento de sus instituciones, los directivos públicos necesitan una estrategia. Hacer realidad una estrategia requiere de un proceso organizacional  para su formulación e implantación. Precisa también,adecuar la organización, los sistemas de información, los procesos y los sistemas de dirección para su ejecución. Una cuestión compleja, que involucra numerosas variables y afecta a todas las personas de la organización.
A través de casos reales, analizaremos cómo consiguen hacer realidad sus estrategias algunas administraciones y por qué otras fracasan en su intento.
Definición y planificaciónestratégica
La estrategia no se improvisa sino que requiere de un cuidadoso plan que contemple la realidad de la institución y su entorno. Repasaremos las características de un buen proceso de planificación estratégica y las claves para su adecuada definición.
Análisis del entorno de la organización
En este módulo se explican las herramientas de análisis para entender la realidad en la que sedesarrolla la estrategia. En él se hará un repaso de las variables más importantes de la economía globalizada y de sus repercusiones en la organización.
Desarrollo organizativo y estructura de responsabilidades
Para que una estrategia llegue a hacerse realidad es imprescindible que la organización tenga la estructura de responsabilidades adecuada y que cada persona sepa cuál es su rol. Discutiremossobre cómo adaptar la estructura de responsabilidades a la estrategia.
Proceso de implantación
Analizaremos los aspectos clave del proceso de implantación de la estrategia a través de experiencias de casos reales.
Gestión del cambio y despliegue de objetivos
Una buena dirección estratégica no puede quedarse únicamente en el nivel más alto de la organización sino que debe comunicarse ydesplegarse a los diferentes niveles. A través de ejemplos y casos prácticos, conoceremos distintas formas de transmitir los objetivos a toda la organización.

Beneficios

El programa aporta los conocimientos necesarios para:
• Formular la estrategia incluyendo los recursos disponibles, la identificación de oportunidades y amenazas, así como atribuyendo una estimación de riesgo a cada una de las...