Matematicas 5 bimestre



UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE ORGANIZACIÓN DEPORTIVA


César Eliud Sánchez González 1315723

Profra. Rosa Elena Medina Administración de Recursos

SUBSISTEMA DEMANTENIMIENTO DE RRHH





Miércoles 13 de Marzo de 2013


Proceso de Retención de Personal.

El desarrollo de la tecnología y de los procesos, implica un cambio radical en la manera en que secumple la función de los recursos humanos, muchas veces el problema central a que se ve enfrentado quien administra los Recursos Humanos es la toma de decisiones en cuanto a su personal.
Una de lasprincipales estrategias que se deben de tomar en cuenta para atraer, retener, mejorar y conservar sus recursos son: la evaluación de cada uno de ellos, proyectar los requerimientos laborales y asegurarla disponibilidad.
Para esto lo que se necesita en un entorno empresarial en continuo cambio, es importante para una compañía es el crear una base laboral económica, sostenible y estable. Disponerde personal motivado y responsable.
Basándonos en el estudio que se da en la COGUIDE ("Counselling and Guidance Using Innovation for the Development of Employment") donde nos habla sobre losdistintos cambios sobre el mantenimiento en un puesto personal, nos menciona como se da el proceso de retención en las organizaciones:
Introducción al puesto: Para todo nuevo empleado es necesaria unaintroducción al puesto es crucial.
Desarrollo profesional: se refiere al proceso por el cual dirección y empleados identifican sus objetivos a largo plazo y desarrollan los planes correspondientes paracumplirlos.
Formación y educación
Ganancias
Crear un entorno laboral apropiado
Planteándonos todas estas estrategias sabemos que el proceso de retención se dará de una manera eficaz.Evaluación y Clasificación de Puestos.
El análisis, descripción, clasificación y valoración de puestos, es una actividad relevante en el proceso de Recursos Humanos, debido a que contribuye a establecer...