matematicas financieras













VICTOR RUBIO RAGAZZONI
Introducción
En el año de 1955, Víctor Manuel Rubio Ragazzoni presenta en forma de guía práctica   a la Auditoria Administrativa, la cual sirve para normar el criterio de actuación, demostrando que dicho trabajo ha sido probado en el terreno práctico, estando conscientes   de su carácter práctico y no obstante, con el tiempo considera que su obrapodrá ser enriquecida con los requerimientos y avances en función a las épocas actuales.
El proceso de auditoría administrativa requiere, para su desarrollo, de cuatro etapas:
PLANEACION:
EXAMEN:
EVALUACION:
PRESENTACION












PRIMERA ETAPA
Planeación
Definición del estudio a desarrollar
Diagnostico administrativo
Elaboración del programa de diagnosticoAprobación del programa
Desarrollo del diagnostico
Definición del objetivo
Alcance especifico de auditoria
Determinación del personal necesario
Programación del tiempo de estimación
Definición de las técnicas y herramientas a utilizar
Aprobación del programa de auditoria
SEGUNDA ETAPA
Examen
Entrevistar con los responsables de______________ con el objetivo deindicarles el seguimiento a la atención de las áreas de problemática más relevante
Aplicación de las técnicas de auditoría administrativa
Captación de la documentación necesaria (organigramas, manuales, instructivos, formatos, etc.)
Revisión, complementación y depuración de la información captada
Captación de opiniones y sugerencias



TERCERA ETAPA
Evaluación
Análisis y evaluación de lainformación captada
Jerarquización de observaciones
Planteamiento de las recomendaciones
Discusión de las observaciones
CUARTA ETAPA
Presentación
Elaboración del informe final
Presentación del informe final al director general y subdirector de auditoria
Presentación del informe final a los responsables de la unidad auditada













METODOLOGÍA DE VICTOR RUBIO RAGAZZONI“consiste en evaluar el fundamento de la administración, mediante la localización de irregularidades o anomalías, y el planteamiento, de posibles alternativas de solución”
La función de la auditoría administrativa consiste en realizar el análisis y dictamen de las actividades que lleva a cabo una unidad administrativa para verificar que se ajusten a los objetivos y políticas establecidas, asícomo para comprobar la utilización racional de los recursos técnicos, materiales y financieros, y el aprovechamiento del personal en el desarrollo operacional, y evaluar las medidas de control que aseguran los resultados esperados.
Programa de trabajo
El programa de trabajo es la relación escrita que contiene ordenados lógicamente los trabajos a realizar durante un periodo determinado, asícomo las fechas de iniciación y terminación de cada uno.
En el programa deberán quedar listos todos los trabajos que han de realizarse para lograr los objetivos propuestos, siendo de vital importancia que se incluya en el, todos los considerando posibles, a fin de que el programa se desarrolle con eficiencia
La esmerada atención en la formulación de los programas de trabajo y el uso adecuadoque el auditor haga de ellos, constituyen medios valiosos de control en el desarrollo de los trabajos y , además:
Permiten seguir un orden en la ejecución de los trabajos
Permiten conocer el trabajo realizado y el pendiente de ejecutar
Permitir conocer discrepancias entre tiempo programado y el que realmente fue utilizado en cada trabajo.
Permitir imponer las medidas necesarias conoportunidad, cuando existan discrepancias de consideración en los plazos fijados y volúmenes de ejecución.

Permitir apreciar que las labores encomendadas a cada persona se hayan efectuado con oportunidad y determinar en el caso contrario responsabilidades.
Con el fin de lo estipulado en el programa de trabajo se desarrolle con mayores probabilidades de éxito, es aconsejable que este se formule con la...