matematicas financieras

Outsourcing

¿Qué es?

Es el contrato que una empresa realiza a otra para que ésta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera.
El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: unafirma que ofrece servicios de acceso a Internet  puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones. La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender el servicio; la segunda, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para efectuar la instalación pertinente. Cabe señalar que para el cliente final no existe diferencia algunaentre la empresa contratante y la subcontratada.

Características:

Reducción de costes
Centrarse en lo importante del negocio
Restructuración de costes
Mejora de la calidad
Conocimiento
Contrato
Experiencia operativa
Acceso al talento
Capacidad de gestión
Reducción del tiempo de producción
Estandarizar proceso de negocio
Mitigación del riesgo
Beneficio fiscal
Capacidad de escalarel proceso
Flexibilidad laboral

Ventajas:
Libera recursos internos
Mejora el enfoque estratégico de la empresa
Reduce y controla los costos operativos
Permite acceder a habilidades de clase mundial
Estabilidad en la gestión
Se comparten los riesgos
Garantiza el servicio
El tipo de cambio hace que las empresas subcontratadas resulten baratas para la compañía contratante, lo que lepermite ahorrar costos (contratar en el extranjero es una opción más rentable que hacerlo en su propio país).
Facilita a las diferentes instituciones centrar sus esfuerzos en las actividades distintivas o “Core bussiness”, lo cual se logra cuando una empresa o institución entrega uno o más procesos operativos a otra empresa especializada en los mismos para que lo administre valiéndose de su altaexperiencia en ellos, lo cual se traduce para la empresa cliente en beneficios.
El outsourcing no solo busca generar beneficios en costos para las empresas, tambn busca potenciar las mejores capacidades de la organización.
Desventajas
Los principales riesgos de Outsourcing son:

No negociar el contrato adecuado.
No adecuada selección del contratista.
Puede quedar la empresa a mitad de caminosi falla el contratista.
Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.
Inexistente control sobre el personal del contratista.
Incremento en el costo de la negociación y monitoreo del contrato.
Rechazo del concepto de Outsourcing

Las críticas al outsourcing hacen referencia a la precariedad laboral de los subcontratados y a la destrucción de puestos de empleo  de calidad en laeconomía nacional de la empresa contratante. Si bien nunca es correcto generalizar, estos y otros fenómenos negativos suelen tener lugar cuando una compañía decide delegar parte de sus responsabilidades en otra.

Una de las posibles desventajas de esta práctica empresarial es que se ponga en riesgo la calidad del producto final, ante la falta de comunicación entre las distintas sedes; además, sesuman los potenciales malos entendidos que suelen darse entre personas de diferentes nacionalidades. Por otro lado, las diversas metodologías de trabajo pueden repercutir en los resultados, sea que generen retrasos o que impacten directamente en el producto.

A pesar de sus muchas ventajas, este método también puede presentar ciertos riesgos, por ejemplo, a veces los costes del outsourcing puedenser mayores de los previstos.
Otra desventaja es que el outsourcing requiere un cierto nivel de dependencia de las personas que no conocen el negocio y por eso pueden no presentar un compromiso y motivación. Por esta razón, a menudo la empresa que recurre a la subcontratación ve su negocio perjudicado
Por otra parte, el outsourcing puede resultar en corrupción y se puede utilizar como un medio...