Matematicas

DESCRIPCION

INICIO: INICIA EL PROCESO DE LA TOMA DE DESICIONES

2: VALORAR EL PROBLEMA E IDENTIFICAR SI SE NECESITA TOMAR UNA DECISIÓN

3: VER LAS PRESPECTIVAS DEL PROBLEMA Y ASI GENERARALTERNATIVAS

4: VALORAR CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS LA CUAL BENEFICIE O PUEDA SOLUCIONAR EL PROBLEMA

5: ELEGIR O SELECCIONAR LA ALTERNATIVA CORRECTA

6: DETERMINAR SI LA ALTERNATIVA ELEGIDAGENERA RIESGOS, VALORAR ESTOS RIESGOS

7: DECIDIR Y TOMAR LA DECISION

8: FIN DE DIAGRAMA

 
CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES GERENCIALES

EN PRIMER LUGAR,NO PUEDEN EATAR SEGUROS DE CUANTOTIEMPO, ENERGIA O DIFICULTADES LES ESPERA UNA VEZ QUE COMIENCEN A TRABAJAR EN UN PROBLEMA. EN SEGUNDO LUGAR, INVOLUCRARSE ES ARRIESGADI; SI UN PROBLEMA SE ENFRENTA PERO NO SE RESUELVE CON ÉXITO, LOSANTECEDENTES DEL ADMINISTRADOR PUEDEN RESULTAR AFECTADOS, EN TERCER LUGAR, COMO EL PRBLEMA PUEDE SER TAN CONFUSO, SON MAS DIFICIL POSTERGARLOS O ENTRETENERSE CON ACTIVIDADES MENOS EXIGENTES.

FALTA DEESTRUCTURA

ES EL ESTADO NORMAL DE LAS COSAS EN LA TOMA DE DECISIONESGERENCIALES, SI BIEN ALGUNAS DECISIONES SON RUTINARIAS Y CLARAS, PARA LA MAYORIA DE ELLAS NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO AUTOMATICO ASEGUIR.
UNA DIFERENCI CONOCIDA QUE ILUSTRA ESTE PUNTO ES EL QUE EXISTE ENTRE LAS DECISIONES PROGRAMADAS Y LAS NO PROGRAMADAS

LAS DECISIONES PROGRAMADAS: SON LAS QUE PARA ELLAS YA EXISTENRESPUESTAS OBJETIVAMENTE CORRECTAS

LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS: SON NOVEDOSAS COMPLEJAS PARA LAS QUE NO HAY RESPUESTA PROBADA

CERTEZA: ESTADO QUE EXISTE CUANDO QUIENES TOMAN DECISIONES TIENENINFORMACION COMPLETA Y PRECISA.

INCERTIDUMBRE: ESTADO QUE EXISTE CUANDO QUIENES TOMAN UNA DECISIONES NO CUENTAN CON LA INFORMACION NECESARIA

RIESGO: ESTE SE PRESENTA CUANDO LAS PROBABILIDADES DE EXITOSSON DE MENOS DEL 100%.

CONFLICTO: PRECIONES OPUESTAS PROCEDENTES DE FUENTES DISTINTAS.DOS NIVELES DE CONFLICTOS SON EL PSICOLOGICO, Y EL QUE SURGE ENTRE INDIVIDUOS O GRUPOS.

ETAPAS DE LA TOMA...