matematicas






Materia
Manufactura Aplicada





Profesora
M. EN I. ARENAS BERNAL ERIKA JOSEFINA





Trabajo
5’s y Kaizen





Alumnos
Acuña Chávez Enrique
Bermúdez Meza Mauricio
Guerrero Guerreo Carlos Augusto
Olmos Cruz Eduardo
Ramírez Soria Paul






Fecha
21/06/2013


INTRODUCCIÓN

El proyecto a desarrollar es una propuesta en una pyme, se tiene laoportunidad de asistir a una empresa para participar en algún proyecto en marcha o identificar una oportunidad de mejora en la que se puedan aplicar algunos de los conocimientos de la carrera. Implica asistir a la empresa al menos una vez a la semana.

En el siguiente trabajo, se describe las actividades a realizar para implantar un proyecto de mejora a través de la metodología 5s en una pequeña pymesituada a las afueras de la Universidad Tecnológica del Estado de Querétaro.

Se describirá además las actividades realizadas por la pyme.

Se describe paso a paso el proyecto implantado en la pyme por estudiantes de la Universidad, mostrando gradualmente el mejoramiento en el espacio de trabajo de los operadores implicados en el mismo, evitando así complicaciones en la misma, como pudieranser accidentes que pongan en riesgo a los labradores, de la misma manera evitar pérdidas económicamente hablando a la pyme en sus activos.














Empresa
Ubicación
Servicio “GARFIAS”
Av. De La Patria #436
Colonia: Unidad Nacional
C.P. 76148

Políticas
1.- Brindar servicio de calidad para los vehículos de los clientes.
2.- Brindar servicios a precios accesibles paraseguir estando en la preferencia de los clientes.
3.- Reducir los desperdicios y/o reutilizar los materiales sobrantes.
4.- Estar constantemente actualizados en los nuevos requerimientos automotrices.
5.- Trato cordial hacia los clientes.

Clientes
1.- Los clientes del taller son las personas aledañas a la zona en la cual se encuentra ubicado.
2.- Servicio a las unidades de transporte depersonal de la empresa “Autoliv”
3.- Servicio a las unidades de transporte de “Tornillos de Alba”

Historia
Este taller surge como iniciativa de la familia Garfias, debido a la situación económica por la cual se atravesaba hace algún tiempo, el taller se abre al público en el año de 2005

Giro
El giro de la empresa es “Mecánico Automotriz”



















PLANTEAMIENTO DELPROYECTO: 5 s

OBJETIVO:

Aumentar el espacio dentro del taller de 10 al 15 %


El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados ymás limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

Denominación
Concepto
Objetivo particular
Español
Japonés


Clasificación整理, Seiri
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden
整頓, Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza
清掃, Seisō
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización
清潔, Seiketsu
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplina
躾, Shitsuke
Seguir mejorandoFomentar los esfuerzos en este sentido





DEFINICIÓN DEL PROYECTO

Antes de implementar este metodología, se debe concientizar al personal de los beneficios que se van a obtener al momento de implementar la metodología de 5s.
La metodología pretende:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal.
Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado....